臨沂興元煤業(yè)公司：九招實現(xiàn)煤炭銷售零庫存

面對當前嚴峻的經營形式，山東臨沂興元煤業(yè)有限責任公司積極引導廣大股東員工增強質量意識，牢固樹立“煤質就是效益”的理念，采取多項措施加強煤質管理，確保煤炭銷售零庫存。

一是要求采掘區(qū)隊加強頂板管理和放頂煤管理，杜絕漏頂、冒頂及竄矸現(xiàn)象，從源頭上保證原煤質量。

二是嚴格規(guī)定炮眼的孔位、裝藥量等，減少煤、矸并落現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格落實分裝措施。

三是將管理人員和工人工資系數(shù)與煤質掛鉤，形成了管理人員細致安排、一線員工積極參與的良好局面。

四是要求各工作面應設人撿矸，嚴格執(zhí)行矸石與煤不同時上溜、不同時上皮帶、不同時進入溜煤眼、不同時上礦車等制度。

五是井下運輸過程要做到專車專用，堅決做到煤、矸分裝分運，并及時清理大車底，避免循環(huán)運輸和污染煤質。

六是加強對井上揀選工作的管理，嚴把皮帶手選關，提高手揀矸石效率。

七是裝車、外運整個過程中實行分級負管理責任，振動篩司機隨時根據煤質情況給給煤機司機發(fā)信號，給煤機司機根據煤質變化情況及時調整分倉入庫，確保外運煤質灰分達標。

通過多項措施，使得該公司的原煤質量大大提高，成為當?shù)孛禾夸N售“最不愁”的企業(yè)，公司多次出現(xiàn)無煤可售的現(xiàn)象。