勇闖薄煤層禁區(qū) 技術(shù)創(chuàng)新解難題

薛村礦1959年投產(chǎn)， 1992年礦井改擴(kuò)建后，生產(chǎn)能力提高到135萬(wàn)噸/年，該礦是一個(gè)已開(kāi)采53年的老礦，在資源日益匱乏的情況下，為解決薄煤層開(kāi)采作業(yè)空間小，工作條件惡劣，回采效率低，經(jīng)濟(jì)效益差等難題，在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，薛村礦二采區(qū)積極走技術(shù)創(chuàng)新的路子，大膽引進(jìn)極薄煤層采煤機(jī)采煤新技術(shù)。2010年在931302實(shí)現(xiàn)一座煤工作面成功開(kāi)采，為薄煤綜采積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。去年底在94702野青工作面推廣應(yīng)用了薄煤綜采自動(dòng)化采煤技術(shù)，于今年元月份創(chuàng)出了月進(jìn)358米，產(chǎn)煤11.7萬(wàn)余噸的集團(tuán)公司薄煤綜采新紀(jì)錄，取得了顯著效果。

一、科學(xué)定位，三機(jī)配套強(qiáng)根基

思想是一種理念，干任何事情必須有先進(jìn)思想的引領(lǐng)。94702野青工作面安裝之初，能不能適應(yīng)礦井地質(zhì)條件，能不能駕馭使用好新設(shè)備新工藝，個(gè)別干部職工思想存有疑慮。敢不敢闖禁區(qū)，敢不敢碰難題，只采那些好采的資源、光吃肥肉，不敢啃硬骨頭，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新力的下降，影響礦井的可持續(xù)發(fā)展。為此，薛村礦二采區(qū)通過(guò)統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，果斷在94702野青工作面實(shí)施了“三機(jī)配套”的薄煤綜采新技術(shù)。94702野青工作面走向長(zhǎng)度890米，傾斜長(zhǎng)度140米（平均），煤層厚度為1.2-1.4 米，共安裝94架掩護(hù)式液壓支架、一部361千瓦電牽引采煤機(jī)、一部220千瓦刮板輸送機(jī)。采用先進(jìn)的數(shù)字化控制技術(shù)，建立薄煤綜采工作面遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)平臺(tái)，自動(dòng)完成割煤、推溜、移架、裝煤、拖纜和運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)流程，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和工作狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、對(duì)三機(jī)運(yùn)行參數(shù)協(xié)調(diào)匹配、對(duì)三機(jī)故障保護(hù)和聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了薄煤綜采工作面的無(wú)人化開(kāi)采，為薛村礦薄煤層綜合機(jī)械化開(kāi)采打開(kāi)了新局面。

二、創(chuàng)新管理，三化管控保運(yùn)行

素質(zhì)培訓(xùn)針對(duì)化：能否操作使用好新設(shè)備新工藝，關(guān)鍵在職工素質(zhì)。為此，薛村礦二采區(qū)有針對(duì)性地安排操作人員到北京天瑪電液控廠家學(xué)習(xí)電液控操作和液壓支架遠(yuǎn)程操作，到天擇重型機(jī)械廠學(xué)習(xí)采煤機(jī)遠(yuǎn)程自動(dòng)化操作。廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝自動(dòng)化設(shè)備期間，讓職工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)安裝，掌握自動(dòng)化系統(tǒng)的安裝程序和布置運(yùn)行原理。在井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)自動(dòng)化操作工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、講解、演練，保證了操作工人人達(dá)到能夠熟練掌握自動(dòng)化操作要領(lǐng)和日常故障的排查和處理的能力；采煤機(jī)遠(yuǎn)控自動(dòng)化：根據(jù)工作面頂板完整、煤層穩(wěn)定、采高變化不大的有利地質(zhì)條件，生產(chǎn)過(guò)程中，充分發(fā)揮自動(dòng)化設(shè)備人工遠(yuǎn)程控制和“記憶截割”兩大性能。即煤機(jī)司機(jī)先割一刀煤，由遠(yuǎn)程控制主機(jī)記錄下滾筒的截割曲線，然后根據(jù)所記錄的曲線進(jìn)行“記憶截割”，牽引速度達(dá)到了6m/min的最高速度。如中途工作面情況發(fā)生變化，進(jìn)行人為調(diào)整，按照新記錄的曲線進(jìn)行截割，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)控采高，自行割煤，充分發(fā)揮了采煤機(jī)的效率；跟機(jī)操作規(guī)范化：即通過(guò)在每架液壓支架上安裝紅外線接收器，利用紅外線與主控設(shè)備實(shí)行無(wú)線傳輸，設(shè)定跟機(jī)移架程序的架數(shù)是5架，自動(dòng)頂溜的架數(shù)是5架，液壓支架移架、頂溜的步距均設(shè)定為0.6米，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)操控。

三、攻克難題，效果顯著激活力

有實(shí)力才能召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)。薛村礦二采區(qū)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。該區(qū)對(duì)采面工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題及時(shí)整改。區(qū)隊(duì)上質(zhì)量檢查員對(duì)每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)把信息反饋給主管區(qū)長(zhǎng)或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開(kāi)展長(zhǎng)期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不得交班。對(duì)上級(jí)部門查出的問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。去年該區(qū)對(duì)94702工作面進(jìn)行自主安裝，安裝工作的開(kāi)始，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，杜絕反復(fù)用工，94702工作面的四部刮板輸送機(jī)、一部皮帶、一個(gè)乳化泵、煤機(jī)、支架等機(jī)電設(shè)備在短短半個(gè)月的時(shí)間全部安裝到位。并按照精品工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)兩巷統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)臥底并對(duì)地面硬化，電纜規(guī)范吊掛，所有小線電纜都掛在巷道頂板，即區(qū)別開(kāi)電纜的類型，又達(dá)到了美觀的效果；所有風(fēng)水管路、皮帶架子重新刷漆編號(hào)，區(qū)長(zhǎng)陳俠說(shuō)道“我們二采區(qū)沒(méi)有完不成的任務(wù)，而且干出來(lái)的每一件活都要成為“精品”。94702工作面使用薄煤層綜采采煤新技術(shù)以后，工作面的材料消耗、人員配置、安全管理、工人勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境、資源回收、煤炭質(zhì)量、生產(chǎn)效益等方面與過(guò)去傳統(tǒng)的薄煤采煤工藝相比較，生產(chǎn)消耗明顯降低，工作面作業(yè)環(huán)境明顯改善，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低，安全管理更加有利，資源利用回收率明顯提高，提高了職工運(yùn)用新技術(shù)新裝備的積極性，為該礦原煤生產(chǎn)任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。元月份干部職工圍繞集團(tuán)公司開(kāi)門紅勞動(dòng)競(jìng)賽主題，大力組織生產(chǎn)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了小班生產(chǎn)12刀，原班27刀，1月12日單產(chǎn)突破4422.6噸，1月份全月推進(jìn)358米，安全產(chǎn)煤117280.8噸，刷新了集團(tuán)公司薄煤綜采新紀(jì)錄。通過(guò)工藝革新，月多出煤86040.8噸，創(chuàng)效5162.4480萬(wàn)元。減少工作面用工投入68人，一年下來(lái)可省工資476萬(wàn)。

四、強(qiáng)管理、硬作風(fēng)，招之能戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)力

過(guò)硬的作風(fēng)是攻堅(jiān)克難、敢打必勝的重要保證。薛村礦二采區(qū)不僅能戰(zhàn)野青、戰(zhàn)薄煤、干整修，在工作面安裝任務(wù)上也不含糊，94702工作面安裝過(guò)程中，由于切眼臺(tái)階大，上支非常困難，礦領(lǐng)導(dǎo)安排單位及時(shí)處理。區(qū)長(zhǎng)陳俠領(lǐng)到任務(wù)后馬上下井到工作現(xiàn)場(chǎng)，召集當(dāng)班跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和記工員在井下召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，針對(duì)切眼的實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)制定解決辦法，通過(guò)大家的努力保證了工作面回支架的正常運(yùn)輸。安裝工作面緊的日子里，實(shí)行“雙跟班”制度，即：正常跟班同時(shí)加配一名技術(shù)員跟班，一人現(xiàn)場(chǎng)指揮，一人緊盯后路運(yùn)輸過(guò)程。在此期間，區(qū)長(zhǎng)陳俠吃住在廠里，每天深入現(xiàn)場(chǎng)抓關(guān)鍵、定進(jìn)度，保證了在94702工作面安裝過(guò)程中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、一步到位。工程質(zhì)量贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)，并列為采區(qū)的樣板工程。

薄煤開(kāi)采至今仍是世界性開(kāi)采難題，薛村礦94702野青薄煤綜采工作面遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制采煤技術(shù)的應(yīng)用，為今后薄煤開(kāi)采積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

薛村礦二采區(qū)的干部職工是戰(zhàn)士，一往無(wú)前！是先鋒，所向披靡！在“世界500強(qiáng)”的旗幟指引下，朝著“三步走，翻兩番，再造兩個(gè)峰峰集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)，昂首挺胸，闊步向前！