平莊煤業(yè)元寶山露天煤礦選煤廠維修隊伍得到平穩(wěn)過渡

平莊煤業(yè)元寶山露天煤礦選煤廠維修隊伍，自從1月1日正式接手廠內(nèi)檢修任務(wù)后，工作管理精細(xì)實用，新入廠員工工作積極主動，能夠承擔(dān)較難的檢修任務(wù)，使該廠檢修隊伍得到了平穩(wěn)過渡。

該廠設(shè)備維修隊伍，兩年來，一直由外委單位承擔(dān)，進(jìn)入2013年，外委單位開始撤出，選煤廠于2012年12月末，從其它礦抽調(diào)了36名電鉗工，開始著手組建自己的維修隊伍。要用10多天的時間，組建一支馬上能投入工作的隊伍，其難度可想而知，可是選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子沒被困難嚇倒，本著用“最短的時間，打造最好的隊伍”的目標(biāo)，積極采取得力措施，加快了這支新隊伍的建設(shè)與成長。

用氛圍轉(zhuǎn)變思想。該廠為了盡快讓新入廠員工適應(yīng)本崗工作，采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合的辦法，讓他們邊學(xué)習(xí)邊熟悉工作崗位，感受廠里的快節(jié)奏、精管理的氛圍。通過安全學(xué)習(xí)與思想教育相結(jié)合的辦法，宣講礦里的安全形勢及礦的發(fā)展歷史及發(fā)展未來，讓他們感受到礦里及廠里的氛圍，使他們從思想上快速融入新的工作崗位。

用制度規(guī)范行為。該廠結(jié)合工作實際，制定包機(jī)管理考核細(xì)則、計劃檢修制度考核細(xì)則、檢修工作質(zhì)量考核細(xì)則等詳細(xì)的管理制度，讓新入廠的員工通過制度來衡量自己的工作行為。同時執(zhí)行工作量與工資掛鉤的分配制度，根據(jù)各小組工作完成量來計算每個人的月工資，調(diào)動每個人的工作主動性。

用行動激發(fā)動力。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子及隊里負(fù)責(zé)人，用自己的行動，給新入廠員工做出榜樣。通過幾次較大型檢修任務(wù)，他們親自到現(xiàn)場動手參與檢修工作，與員工一起加班加點，摸爬滾打在一起，激發(fā)了新員工的工作積極性。特別是在1月2日102翻板更換過程中，隊長魏顯祥、張明君兩天兩夜不回家，加班加點制作新翻板及前期準(zhǔn)備工作；廠長們放棄節(jié)假日，親自到現(xiàn)場與員工一起作業(yè)，出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與員工爭著搶著干最臟最累活的感人場面。使整個檢修任務(wù)提前2個多小時完成。

元寶山露天煤礦選煤廠    侯玉