元寶山露天礦加強(qiáng)管理提升各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)

元寶山露天礦加強(qiáng)管理提升各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)

元寶山露天礦以“精細(xì)化管理推進(jìn)年”為契機(jī)，把精細(xì)化管理與管理提升活動(dòng)進(jìn)行深度融合。在年初下發(fā)了精細(xì)化管理指導(dǎo)意見，年中完成了管理提升活動(dòng)第一階段實(shí)施方案內(nèi)容，并制定了管理提升活動(dòng)第二階段實(shí)施方案，各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善，工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，考核體系、責(zé)任追究機(jī)制日臻完善，干部執(zhí)行力明顯提高，管理水平得到明顯提升。

生產(chǎn)組織高效順暢。一是強(qiáng)化了目標(biāo)化管理，計(jì)劃兌現(xiàn)率穩(wěn)步提高。二是樹立“生產(chǎn)為銷售服務(wù)”的意識(shí)，按照“緩?fù)七M(jìn)，強(qiáng)降深”的原則，合理進(jìn)行煤質(zhì)搭配，在滿足市場(chǎng)對(duì)煤種及煤質(zhì)需求的同時(shí)，優(yōu)化出煤流程，提高煤炭外運(yùn)能力，2012年煤線系統(tǒng)整體效率達(dá)1596噸/小時(shí)，同比提高9.6%，煤炭產(chǎn)銷創(chuàng)出日銷5.2萬噸、月銷121萬噸的歷史最好水平。三是著力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)課題攻關(guān)，成功實(shí)施了2#輪斗組合臺(tái)階作業(yè)。四是加強(qiáng)了生產(chǎn)與機(jī)電、生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系協(xié)調(diào)。五是強(qiáng)化了調(diào)度指揮中心的作用，減少了生產(chǎn)中斷影響。

機(jī)電管理全面對(duì)標(biāo)。一是推行對(duì)標(biāo)管理。對(duì)有國家、行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫標(biāo)，對(duì)沒有標(biāo)準(zhǔn)的崗位，統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，全年完成編標(biāo)103項(xiàng)。二是完善設(shè)備定檢、點(diǎn)檢機(jī)制和包機(jī)、包修制。“設(shè)備定期保養(yǎng)機(jī)制”逐步完善，主要設(shè)備突發(fā)性故障得到有效控制，電鏟實(shí)動(dòng)率同比提高3.4%。三是開展特種設(shè)備管理、供電系統(tǒng)等專項(xiàng)整治，線路跳閘故障率同比下降45%。

經(jīng)營管理規(guī)范有序。一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)核算體系，有效控制了各項(xiàng)成本支出。二是開展“增收節(jié)支”和“燃油專項(xiàng)整治”活動(dòng)，制定了增收目標(biāo)和可控費(fèi)用的下降目標(biāo)，并按月進(jìn)行考核；通過完善加油流程、加強(qiáng)監(jiān)控、安裝防盜網(wǎng)等措施，有效減少了燃油的跑、冒、滴、漏。三是優(yōu)化人力資源配置，對(duì)班組長、工長的崗位進(jìn)行了精簡(jiǎn)和理順，選煤廠班組長由21人精簡(jiǎn)到8人，工作效率明顯提高。四是搭建庫存管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了物資信息共享，為合理使用物資提供了科學(xué)依據(jù)。五是開展了員工崗位技能等級(jí)評(píng)定工作，將崗位分為8個(gè)等級(jí)，逐步與員工收入掛鉤，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)知識(shí)、精技能、長才干的積極性。

管理提升扎實(shí)開展。在管理提升活動(dòng)第一階段，通過“基層單位主動(dòng)查、專項(xiàng)小組深入查、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)診查”四個(gè)步驟，共查出16大項(xiàng)涵蓋基礎(chǔ)和專項(xiàng)管理的問題。在公司管理提升活動(dòng)第一階段評(píng)比中，該礦取得了第一名的好成績(jī)。針對(duì)查找出的瓶頸問題和管理短板，超前制定整改方案，明確了整改責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限，制定了第二階段實(shí)施方案。