華潤聯(lián)盛黃家溝煤業(yè)2012年安全生產(chǎn)工作計劃

華潤聯(lián)盛黃家溝煤業(yè)2012年安全生產(chǎn)工作計劃
　　　　2012年繼續(xù)以“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全方針為指導思想，本著“本質(zhì)安全、節(jié)能高效、增產(chǎn)創(chuàng)收”的原則，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)市、縣、公司相關(guān)部門下達的安全生產(chǎn)管理目標，特此制定如下年度工作計劃：
    一、2012年安全生產(chǎn)工作的總體目標：
   （一）安全生產(chǎn)目標
    1、杜絕死亡、重傷事故；    2、杜絕機械設(shè)備重大事故；    3、杜絕火災(zāi)事故；    4、輕傷事故率不超過6‰；    5、施工現(xiàn)場達標率為１００％；    6、四級安全教育率為１００％；    7、質(zhì)量標準化評比標準達到省級二級標準。
   （二）原煤產(chǎn)量任務(wù)
    2012年全年計劃產(chǎn)量153萬噸，其中：回采煤量136.7萬噸，掘進煤量16.3921萬噸。
   （三）基建工程任務(wù)
　　　　1、井巷工程
　　　　2012年計劃掘進進尺11380米，其中開拓巷道6520米，回采巷道4860米。
　　　　1103綜采工作面四月底形成，具備綜采設(shè)備安裝條件。
　　　　土建工程
　　　　六月份底七月份初地面生產(chǎn)系統(tǒng)及其輔助設(shè)施全部完工。
　　　　3、安裝工程
    8月30日前，設(shè)備安裝完畢，進入調(diào)試階段。
    4、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)
    9月30日前，設(shè)備調(diào)試完成，通過驗收，從10月1日
起進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段。
    二、主要工作目標
   （一）安全生產(chǎn)責任制 1、今年礦所施工的工程項目將實行項目承包制，為了
加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，礦將成立“工
程項目管理領(lǐng)導小組”，組長由礦長擔任，生產(chǎn)礦長、安全礦長、技術(shù)負責人任副組長，副總工、各部門科長為小組成員。成立項目管理領(lǐng)導小組的目的是更有效地落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。    2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，礦將嚴格按管理辦法的要求與施工承包方簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作，層層落實安全生產(chǎn)責任制。    3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。    （二）安全教育    為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，礦將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據(jù)礦年度所制定的員工年度安全教育培訓計劃對全體員工進行年度安全教育培訓工作。   （三）安全檢查    礦將按《安全檢查制度》對施工工程進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防汛等，發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
　　　?。ㄋ模┌踩a(chǎn)例會     根據(jù)礦《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。     （五）貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康和安全管理體系     按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作，確保安全管理體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應(yīng)急預案和程序準備實施應(yīng)急演習，保證在施工生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。    （六）重大危險源的管理     根據(jù)施工的特點，建立施工的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。    （七）開展“安全生產(chǎn)月”活動     礦將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領(lǐng)導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。    三、采取的主要措施
　　　　為全面完成2012年各項指標任務(wù)，必須做好以下幾個方面的工作：
　　　　1、建立健全安全管理機構(gòu)，完善安全管理制度，全面落實各級人員崗位責任制，以安全隱患信息采集及閉合管理為載體，加強安全監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場管理，落實安全辦公會制度，加大隱患排查整改力度，及時消除安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　　　2、防治水方面，要做好水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作，認真貫徹落實“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的礦井防治水原則和“防、堵、疏、排、截” 綜合防治水措施。采用物探、鉆探技術(shù)手段，查清采面地質(zhì)構(gòu)造和水文地質(zhì)條件。掘進工作面做到“有掘必探、物探先行、鉆探驗證”。
　　　　3、精心組織、優(yōu)化布局、抓好采掘接替，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 2012年要把首采工作面驗收作為重點工作認真抓好。要采取得力措施，確保人、財、物及時到位，確保采掘接替。
　　　　4、依靠科技進步，引進先進裝備，采用先進技術(shù)，改進施工工藝，提高施工隊伍素質(zhì)，為提高采掘頭面單進創(chuàng)造條件。
　　　　5、加強質(zhì)量標準化學習和培訓，提高質(zhì)量標準化意識，嚴格工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度，嚴格按質(zhì)量標準檢查驗收，實行動態(tài)檢查與月末驗收相結(jié)合，嚴格考核與獎懲，確保質(zhì)量標準化上等級，為礦井安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
　　　　6、積極實施礦級領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理人員到先進兄弟礦井觀摩學習制度、嚴格落實從業(yè)人員資格準入規(guī)定，搞好特殊工種培訓，確保持證上崗。建立完善的用人機制，發(fā)揮好大中專畢業(yè)生的作用，留住用好大中專畢業(yè)生，建立穩(wěn)定的人才隊伍。定期開展崗位練兵、技術(shù)比武、安全知識競賽活動。
　　　　7、加強局部通風和“六大系統(tǒng)”管理,確保安全生產(chǎn)。局部通風機安裝實現(xiàn)雙風機、雙電源、自動倒臺、自動分風、瓦斯電、風電閉鎖。加強安全監(jiān)測監(jiān)控管理，嚴格落實檢修、維護和調(diào)校制度，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定、靈敏、準確、可靠。完善礦井壓風、灑水降塵、通訊三條“生命線”，井下施工地點做到通訊暢通、有巷有管、有水有風。
　　　　8、加強機電設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，保證設(shè)備正常運行。加強機電運輸和礦井供用電管理，推廣使用皮帶運輸，減少設(shè)備操作人員。特別要加強對提升系統(tǒng)的管理，確保安全提升，完善主、副井絞車保護裝置，做好鋼絲繩試驗和檢查；斜巷運輸安裝常閉式跑車防護裝置、行人檢測裝置。完善礦井雙回路供電系統(tǒng)，實現(xiàn)分列運行。推廣使用采掘工作面運輸皮帶化，消滅溜子群，減少操作人員和運輸環(huán)節(jié)。按要求完成淘汰設(shè)備的更新改造工作。
　　　　9、加強地面安全管理，確保地面安全生產(chǎn)。嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)管理標準，加強地面重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
　　　　10、加強經(jīng)營管理，完善經(jīng)營考核辦法，將成本層層分解，全面完成公司下達的各項經(jīng)營指標。
　　　　11、加強企業(yè)文化建設(shè)，營造企業(yè)文化氛圍，實現(xiàn)煤礦規(guī)范化管理。 
　　　　
　　　　
　　　　
    附件：2012年采掘計劃表
　　　　
　　　　

                       二0一一年十二月二日