淺談發(fā)電效率提升
低濃度瓦斯發(fā)電屬于陜西彬長新生能源有限公司瓦斯綜合利用中的重要一步，是節(jié)能減排工作的重要項(xiàng)目。大佛寺礦抽采系統(tǒng)瓦斯?jié)舛攘髁孔兓?，發(fā)電機(jī)組負(fù)荷不穩(wěn)定、發(fā)電品質(zhì)差、安全隱患多是目前發(fā)電車間現(xiàn)狀。如何提高車間發(fā)電效率，促進(jìn)降本增效，控制生產(chǎn)成本，落實(shí)安全措施，這是我們每個(gè)發(fā)電運(yùn)行工都應(yīng)思考的問題。以下是我工作中的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
一、加強(qiáng)設(shè)備檢修過程管理
1）除按照規(guī)定對(duì)車間各設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，協(xié)調(diào)運(yùn)行和檢修的對(duì)標(biāo)管理。
2）加強(qiáng)車間巡回檢查頻率，對(duì)機(jī)組氣、水、油路進(jìn)行定期監(jiān)測，及時(shí)更換管道阻火器和熱交換器，定期檢修步進(jìn)電機(jī)、執(zhí)行器和點(diǎn)火系統(tǒng)，確保機(jī)組處于最佳工作狀態(tài)。
二、加強(qiáng)運(yùn)行工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工運(yùn)行調(diào)控能力
發(fā)電車間目前運(yùn)行工新工比例多，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。這對(duì)這一問題，首先通過班前會(huì)、周一周五學(xué)習(xí)、每周一課等學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)崗位運(yùn)行工進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做到有內(nèi)容、有筆記、有總結(jié)。其次，落實(shí)以師帶徒模式，形成車間傳幫帶的良好風(fēng)氣，把每位員工培養(yǎng)成能獨(dú)當(dāng)一面的崗位能手。利用日常運(yùn)行中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，組織業(yè)務(wù)討論，分析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)讓每位員工都能學(xué)習(xí)在崗位，鍛煉在崗位，成長在崗位，切實(shí)提高每位員工的運(yùn)行調(diào)控能力，落實(shí)人員崗位責(zé)任制。
三、完善配件領(lǐng)用制度，提高機(jī)組配件利用率
1）車間在每個(gè)班組設(shè)立專門配件領(lǐng)用人，實(shí)行以舊換新制度。
2）針對(duì)舊配件，登記存在問題，提高維修率，減少報(bào)廢頻次，提高配件使用率，減少配件損耗。
3）每月對(duì)個(gè)運(yùn)行班組配件損耗進(jìn)行登記，將配件損耗納入成本管理，和生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)考核。
四、提高認(rèn)識(shí)和建立科學(xué)合理的管理體系
1）結(jié)合實(shí)際提高員工認(rèn)識(shí)
發(fā)電車間生產(chǎn)工作由抽采氣源決定，生產(chǎn)任務(wù)不確定因素干擾，安全生產(chǎn)環(huán)境惡略是生產(chǎn)工作面臨的難題。如何能夠在抽采系統(tǒng)穩(wěn)定的情況下，合理利用滿足要求的瓦斯，增加開機(jī)臺(tái)數(shù)，提高發(fā)電量，首先要從提高員工認(rèn)識(shí)角度下功夫。加強(qiáng)員工日常教育，保證機(jī)組氣源壓力3kpa以上，根據(jù)濃度變化及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷。只有員工認(rèn)識(shí)提高了，才能保證各項(xiàng)措施有力執(zhí)行。
2）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理、源頭管理、過程管理
實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)考核到班組，每天根據(jù)抽采系統(tǒng)分析當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定合理開機(jī)臺(tái)數(shù)，完成單臺(tái)機(jī)組效率最大。落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)車間機(jī)電設(shè)備和安全輸送系統(tǒng)進(jìn)行定期隱患排查治理，實(shí)行預(yù)防性檢修，保證安全目標(biāo)有效可控。
3）建立車間完善的考核體系，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和安全目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，及時(shí)兌現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工參與車間管理積極性，形成各項(xiàng)工作有人抓，有人管的良好局面。
做好日常機(jī)組運(yùn)行管理工作，這是我們的職責(zé)，也是公司提升管理的重要目標(biāo)。我們崗位工人應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，才能保證發(fā)電效率，完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
