河南煤化鶴煤十礦：嚴(yán)管厚愛促大學(xué)生成長

鶴煤十礦科學(xué)制定大學(xué)生培養(yǎng)計劃，實施跟蹤管理，真正做到政治上關(guān)注、事業(yè)上關(guān)愛、生活上關(guān)心，不斷激發(fā)大學(xué)生熱愛鶴煤、扎根十礦的豪情壯志。

首先面向基層，加強一線實踐鍛煉。該礦有計劃地安排見習(xí)生到生產(chǎn)一線，在苦、臟、累、差的崗位參加勞動，鍛煉其吃苦耐勞能力，學(xué)習(xí)掌握操作技能、生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，積累基層工作經(jīng)驗。

其次推行“1+1”培養(yǎng)管理模式。即：1名指導(dǎo)老師或1個用人單位負責(zé)培養(yǎng)管理1名大學(xué)生。該礦要求指導(dǎo)老師必須把培養(yǎng)大學(xué)生作為本職工作的一部分，要毫無保留地向他們傳授業(yè)務(wù)技術(shù)和管理經(jīng)驗。指導(dǎo)老師或用人單位負責(zé)人每月要帶領(lǐng)見習(xí)生下井不少于5次，做到同上同下。

三是定期開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。該礦堅持每周五下午組織舉辦一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由“五職”礦長、副總工程師及各業(yè)務(wù)科室長負責(zé)對大學(xué)生進行專業(yè)知識培訓(xùn)。

四是堅持用感情留人、用待遇留人。每月由礦長、總工程師主持召開一次校園招聘大學(xué)生座談會，及時掌握了解他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況。礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和組干科堅持不定期深入?yún)^(qū)隊、宿舍與他們談心交流，及時幫助他們解決實際問題。2009年以來分配到該礦的18名大學(xué)生，他們在各自崗位上大顯身手，建功立業(yè)，大部分已成為基層技術(shù)骨干。