基建礦井工程建設(shè)文明施工及質(zhì)量管理制度

                                                  基建礦井工程建設(shè)文明施工及質(zhì)量管理制度
一、工程建設(shè)施工管理辦法
為了培育和規(guī)范集團(tuán)公司建筑市場，維護(hù)集團(tuán)公司建設(shè)市場的正常秩序，保障建設(shè)經(jīng)營單位的合法權(quán)益，根據(jù)********公司文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本管理辦法。
1、工程建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一、開放、競爭、有序的原則，實(shí)行公開、公平、公正競爭和合法權(quán)益，任何單位、個人不得分割、壟斷和封鎖市場。
2、擴(kuò)建辦負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的管理和監(jiān)督工作。
3、工程建設(shè)項目施工發(fā)包應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
（1）依法辦理了建設(shè)用地手續(xù)；
（2）工程建設(shè)項目必須有上級部門或集團(tuán)公司下發(fā)的工程建設(shè)和資金計劃；
（3）有具備發(fā)包所需的有關(guān)資料及施工圖紙；
（4）具備可靠的資金來源。
4、建設(shè)工程發(fā)包分為招標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包（不具備招標(biāo)條件和集團(tuán)公司另有規(guī)定的）。
5、一、二、三級施工企業(yè)總承包的工程（經(jīng)甲方和監(jiān)理同意），可將其所承包工程項目中非主體和重要工程的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給其它符合相應(yīng)資質(zhì)要求的建筑企業(yè)，但分包企業(yè)不得再次轉(zhuǎn)包。
總承包企業(yè)將工程分包時，應(yīng)當(dāng)與分包企業(yè)簽訂分包合同，總承包方應(yīng)對分包工程進(jìn)行組織管理，并向發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
6、建設(shè)工程的發(fā)包應(yīng)當(dāng)采取分開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的方式選擇承建單位，任何單位和個人不得發(fā)任何理由指定承包單位或強(qiáng)攬工程業(yè)務(wù)。
7、鼓勵采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、新型建筑材料和現(xiàn)代管理方式。
8、在工程建設(shè)項目管理工作中做出顯著成績的單位和個人給予表彰、獎勵。
二、文明施工及質(zhì)量管理辦法
（一）管理重點(diǎn)
1、加大工程質(zhì)量管理和檢查力度，充分發(fā)揮各級質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理的積極作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量ISO全過程實(shí)施。
2、做好各工程施工原材料出廠合格檢驗(yàn)、使用前抽驗(yàn)試驗(yàn)工作。
3、加強(qiáng)各工程施工各環(huán)節(jié)、各工序的檔案及工程技術(shù)資料、移交資料的收集、整理工作。
4、做好竣工工程的質(zhì)量認(rèn)證及定級工作。
（二）奮斗目標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到60%。
2、全公司文明生產(chǎn)得分達(dá)到95%以上。
3、井下消滅失爆，設(shè)備完好率達(dá)到100%。
4、消滅重大質(zhì)量事故。
三、領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)
（一）成立文明施工及質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組  長：***

副組長：***

成  員：***  ***  ***  ***

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在擴(kuò)建辦，主任由趙永紅兼任。
各生產(chǎn)單位必須成立相應(yīng)的施工及質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由副職及驗(yàn)收員等組成。
三、會議制度
1、領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會議，由擴(kuò)建辦對區(qū)隊文明施工、工程質(zhì)量情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)辦法并做好記錄。
2、擴(kuò)建辦每月召開一次區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人會議，總結(jié)匯報上月情況，傳達(dá)上級有關(guān)精神，學(xué)習(xí)有關(guān)知識并做好記錄。
四、檢查驗(yàn)收制度
1、班檢制：區(qū)隊必須執(zhí)行每小班檢查驗(yàn)收制度，由區(qū)隊值班隊長負(fù)責(zé)，班組長和驗(yàn)收員參加對本班組施工的內(nèi)容按設(shè)計規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，注明工程質(zhì)量情況并值班隊長和驗(yàn)收員簽字，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班處理。
2、旬檢制：管理小組必須每旬進(jìn)行一次文明施工、質(zhì)量檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、月檢制：月終前，由辦公室成員會同區(qū)隊負(fù)責(zé)人對各級頭面文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，評定結(jié)果報擴(kuò)建辦。信被評為不合格工程的必須在下一工程開工前處理完畢，否則不得施工新的工程。
五、崗位責(zé)任制
1、主管礦長對所有工程的安全、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
2、開拓礦長對施工的單位工程的安全、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
3、各區(qū)隊的行政主管對其單位的安全質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是該單位安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人。
4、擴(kuò)建辦及各生產(chǎn)單位主管技術(shù)員負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，做好各項試驗(yàn)和技術(shù)資料的收集整理工作。
5、班組長對本班組施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任并各級配合驗(yàn)收員檢查當(dāng)班施工質(zhì)量。
6、質(zhì)量驗(yàn)收員在業(yè)務(wù)上受擴(kuò)建辦的領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)事求是填寫當(dāng)班工程原始記錄及施工日志，以驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，檢查當(dāng)班工程，發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)立即制止。
7、擴(kuò)建辦管理人員應(yīng)經(jīng)常深入工地，指導(dǎo)施工、改進(jìn)工程質(zhì)量及組織驗(yàn)收事項。
六、文明施工及工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)
1、文明施工參照集團(tuán)公司下發(fā)生產(chǎn)礦井掘進(jìn)文明生產(chǎn)檢查項目執(zhí)行。
2、工程質(zhì)量按煤炭部頒現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

                                                                                                                                                  2013年12月