煤礦生產(chǎn)技術(shù)部工作程序

煤礦生產(chǎn)技術(shù)部工作程序
1、工程質(zhì)量管理程序：
　　　　下井檢查采煤、掘進(jìn)、巷修等各施工地點(diǎn)工程質(zhì)量→發(fā)現(xiàn)問題找跟班負(fù)責(zé)人處理→升井后下發(fā)隱患整改通知書→限期處理問題上臺(tái)帳→按時(shí)落實(shí)隱患處理情況→對(duì)重大隱患進(jìn)行罰款并在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。
2、編制作業(yè)規(guī)程程序：
　　　　要求地測科提供地質(zhì)資料→技術(shù)員編寫作業(yè)規(guī)程→科長審查修改→總工程師組織各有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審→會(huì)審后報(bào)送分公司審批→分公司審批后打印下發(fā)給相關(guān)部門、區(qū)隊(duì)→組織干部職工學(xué)習(xí)→組織考試→成績登記→補(bǔ)學(xué)考試。
3、編制專項(xiàng)措施程序：
　　　　技術(shù)員到現(xiàn)場察看實(shí)際情況→技術(shù)員編寫專項(xiàng)技術(shù)措施→科長審查修改→科長組織相關(guān)部門會(huì)審簽字→打印下發(fā)給個(gè)有關(guān)部門、區(qū)隊(duì)→組織干部職工學(xué)習(xí)。
4、編制頂板評(píng)價(jià)程序：
　　　　根據(jù)地質(zhì)資料確定各個(gè)施工地點(diǎn)頂板類型→組織各有關(guān)部門及礦領(lǐng)導(dǎo)召開評(píng)價(jià)會(huì)議→編寫頂板評(píng)價(jià)→報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后送分公司→A類頂板要制定安全措施，堅(jiān)持部長、隊(duì)長現(xiàn)場跟班→B類頂板要制定安全措施，堅(jiān)持部長、隊(duì)長現(xiàn)場跟班→C類頂板正常施工→月底進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)報(bào)表總工程師批準(zhǔn)后存檔。
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理程序：
　　　　編制季度達(dá)標(biāo)計(jì)劃→制定月達(dá)標(biāo)計(jì)劃→下井檢查督促達(dá)標(biāo)工作→每月下旬隨礦驗(yàn)收組進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收→達(dá)不到要求的工程按制度進(jìn)行處罰。
6、職工規(guī)程、措施培訓(xùn)程序：
　　　　下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃→按計(jì)劃編寫培訓(xùn)教案→組織培訓(xùn)→組織考試→成績登記→補(bǔ)考。
7、開展各種會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)程序：
　　　　編制各種會(huì)戰(zhàn)文件，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批→審批后下發(fā)各有關(guān)部門、區(qū)隊(duì)→要求各隊(duì)制定組織措施→組織干部職工學(xué)習(xí)→下井監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場情況→活動(dòng)結(jié)束后寫出總結(jié)下發(fā)簡報(bào)。
8、產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃程序：
　　　　每月底根據(jù)工作實(shí)際情況編制下月產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃→參加礦計(jì)劃會(huì)確定產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃→把產(chǎn)量、掘進(jìn)計(jì)劃及工作安排下發(fā)各有關(guān)部門和采、掘連隊(duì)→組織采、掘區(qū)隊(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)→完成采、掘計(jì)劃。
9、生產(chǎn)材料計(jì)劃程序：
　　　　1、每月初根據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃制定本部門材料計(jì)劃和資金計(jì)劃→報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批→審批后報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營科。
　　　　2、各區(qū)隊(duì)材料員根據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃制定本區(qū)隊(duì)材料計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)科審批，科長簽字后報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營科。