貴州礦業(yè)正思想改作風(fēng)凝聚發(fā)展正能量

　　　山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司突出理論武裝引領(lǐng)作用，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)為職工思想“導(dǎo)航”，使廣大干部職工以嶄新的工作面貌和積極的工作態(tài)度投入到今年各項(xiàng)工作中去，確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。 　　　他們?cè)谫F州礦業(yè)網(wǎng)站、《工作信息》等媒體分別開(kāi)辟了“過(guò)去工作怎么樣，今后工作怎么干”大討論、“我為貴州礦業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”等專(zhuān)題、專(zhuān)欄，宣貫“冬泳論”。組織政工和業(yè)務(wù)部門(mén)人員聯(lián)合成立“講形勢(shì)、講同心、講責(zé)任”宣講團(tuán)，深入到各基層單位開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育宣講12場(chǎng)次，向廣大干部職工講清企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，講透發(fā)展中的困難挑戰(zhàn)，講明今年的工作任務(wù)，明確開(kāi)展解放思想、改革創(chuàng)新、形勢(shì)任務(wù)“三項(xiàng)教育”的必要性，統(tǒng)一思想、凝聚力量，進(jìn)一步營(yíng)造了“壓力互傳、責(zé)任共擔(dān)”的濃厚氛圍。 　　　公司班子成員分工深入基層一線與黨員、群眾進(jìn)行了深入的交心談心活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)在談心談話活動(dòng)中不談工作和成績(jī)，只談問(wèn)題和意見(jiàn)建議，認(rèn)真聆聽(tīng)職工心理話，并與大家進(jìn)行互動(dòng)交流?！耙挥袡z查就讓我們搞突擊，檢查完了還是老樣子”，職工對(duì)以往的檢查十分反感。公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)職工反映強(qiáng)烈的47個(gè)問(wèn)題，分解到每名班子成員，深入到各自聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行解答落實(shí)，對(duì)不能立即解決的問(wèn)題制定出具體落實(shí)方案。按照“該讓員工知道要讓員工知道，該讓員工得到要讓員工得到”的原則，在班前會(huì)、專(zhuān)業(yè)會(huì)進(jìn)行反饋，及時(shí)解疑釋惑。同時(shí)，選擇政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、有一定活動(dòng)能力、能反映廣大職工意見(jiàn)和心聲的基層職工作為基層單位信息員，傾聽(tīng)基層心聲的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清基層的“積結(jié)”、“暗礁”在哪里，“體檢”問(wèn)題的所在，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，為及時(shí)處理和解決基層矛盾提供可靠依據(jù)，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。 　　　針對(duì)落實(shí)不到位、執(zhí)行力弱化的實(shí)際問(wèn)題，公司發(fā)出《關(guān)于開(kāi)展“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、發(fā)展”主題大討論的通知》，各單位在提升執(zhí)行力學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，突出以強(qiáng)化機(jī)關(guān)科室人員作風(fēng)建設(shè)為突破口，進(jìn)行作風(fēng)大整頓，把“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為職工服務(wù)”的理念落實(shí)到日常工作中。技術(shù)裝備處針對(duì)基建礦井掘進(jìn)單進(jìn)水平較低，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，總結(jié)出“壓風(fēng)管徑小、單價(jià)考核不合理”的制約因素，并提出了“增大壓風(fēng)管徑、重新制定考核辦法”的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步提高了掘進(jìn)單進(jìn)水平；安監(jiān)局和規(guī)劃處從嚴(yán)抓工程質(zhì)量入手，提出在各生產(chǎn)礦井實(shí)行施工巷道檔案管理，不論巷道使用多久，出了質(zhì)量問(wèn)題，都要對(duì)照巷道檔案進(jìn)行責(zé)任追究。5月份，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，各礦采掘頭面月度驗(yàn)收均達(dá)到了優(yōu)良品，精品率占到90％以上。