彬長(zhǎng)大佛寺礦運(yùn)輸隊(duì)扎實(shí)開展修舊利廢活動(dòng)

彬長(zhǎng)大佛寺礦運(yùn)輸隊(duì)扎實(shí)開展修舊利廢活動(dòng)

       彬長(zhǎng)大佛寺礦運(yùn)輸隊(duì)黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司關(guān)于修舊利廢、節(jié)支降耗一系列會(huì)議文件精神，作為當(dāng)前運(yùn)輸隊(duì)車輛管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。制定了修舊利廢、節(jié)支降耗的獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分激發(fā)了區(qū)隊(duì)員工參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，加大修舊利廢、節(jié)支降耗管理力度，推動(dòng)修舊利廢、節(jié)支降耗工作的發(fā)展。

       運(yùn)輸隊(duì)黨支部組織區(qū)隊(duì)員工積極投入到這次活動(dòng)中，不斷深化修舊利廢、節(jié)支降耗和自制加工活動(dòng)，減少了運(yùn)輸隊(duì)不必要的車輛配件投入和材料費(fèi)用的支出。通過合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)區(qū)隊(duì)員工積極參與技術(shù)革新，提升管理效益化。運(yùn)輸隊(duì)針對(duì)材料的管理，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用材料原則和使用原則。針對(duì)生產(chǎn)過程中的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，制定了相應(yīng)的處罰制度，抓好跟蹤管理和監(jiān)督設(shè)備配件、物資的使用去向，由區(qū)隊(duì)值班人員、當(dāng)班跟班人員和當(dāng)天監(jiān)管車輛檢修人員，對(duì)每一個(gè)材料使用去向進(jìn)行系統(tǒng)的跟蹤。每旬清點(diǎn)并核實(shí)可以修復(fù)使用的設(shè)備配件的數(shù)量，對(duì)材料丟失、浪費(fèi)、損壞的及時(shí)通報(bào)并進(jìn)行相應(yīng)的制度處罰。

       通過這次活動(dòng)的開展，使運(yùn)輸隊(duì)的車輛設(shè)備配件管理和油脂使用的規(guī)范化取得了一定的成果，運(yùn)輸隊(duì)會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取將材料的管理工作做的更好。

                  (文/彬長(zhǎng)大佛寺礦業(yè)公司運(yùn)輸隊(duì) 周磊)