淄博礦業(yè)許廠煤礦：念活機關“市場經(jīng)”

本站訊 6月8日，許廠煤礦安培中心教師趙娟的工作是制作培訓課件，在此基礎上，她又主動承擔了2個小時的全員培訓任務，多收入30余元。

安培中心在專職培訓教師中按照“多勞多得，不勞不得”的原則結算收入，只是許廠煤礦在機關推行市場化管理的一個縮影。今年以來，該礦在做實一二級市場、做簡三四級市場的基礎上，不斷拓展內(nèi)部市場化管理的范圍，以安培中心、機電科、總務科為試點，撬開了機關市場化運作的“大門”。

據(jù)該礦安培中心主任王傳永介紹，他們按照全員考試、轉崗培訓、特殊工種培訓等工作項目，經(jīng)過多次反復測算，制定出了160余個結算單價，實現(xiàn)了“項項工作有價格、干什么活有什么價”。所有培訓的數(shù)量、時間、質(zhì)量均與教師的工資掛鉤，實行日考核、日結算。“教師完成相應的培訓課程后，我們還組織學員進行評分，評分情況作為考核結果一并納入當天的工資結算。”王傳永說。安培中心實行市場化運作后，不僅提高了培訓質(zhì)量，減少了外委培訓費用，而且調(diào)動了教師的工作積極性，今年5月份，安培中心教師之間工資最大相差達到近600元，而且年可節(jié)省外委培訓費100余萬元。

該礦機電科則把所有分管的業(yè)務全部納入到維修加工市場、電力市場等市場要素中，實行市場化運作。他們所承擔的設備維修費、材料費、電費指標分別同比壓縮34%、60%、26%，超出則按支出進行結算。同時，該礦還對機電科下達了468萬元的利潤指標。“在收入相對固定的情況下，只有想方設法降低支出，才能保住工資。”該礦機電科科長張呈月說。他們嚴格落實“避峰填谷”的用電管理制度，電價峰段時間，工作面停止開機，進行斷層處理提高生產(chǎn)進度，或者施工炭窩多回收煤炭。1至5月份，該礦同比多生產(chǎn)煤炭14余萬噸，電費則減少190余萬元。

為減少維修費支出，該礦機電科創(chuàng)新成立計量標準室，實現(xiàn)了全礦除強檢外各類儀器、儀表的自行檢驗，年節(jié)約外委檢驗費15萬元。同時，他們通過技術攻關，成功研發(fā)廢舊強力皮帶修復技術和井下乳化泵、噴霧泵自主充氮技術，年可減少支出520余萬元。“我們還對采煤機變頻器、綜掘機馬達、單體支柱等設備實施‘輕資產(chǎn)’管理，由具備相應資質(zhì)的專業(yè)化隊伍承包維修，每年可節(jié)約維修費260余萬元。”該礦機電科副科長廖玉波介紹。

“在餐廳成立職工超市以后，不僅每年可減少5萬元的人工費，平均每月還能減少幫廚管理費近3萬元。”該礦總務科科長張奉偉介紹。總務科實行市場化運作后，積極在降低人工投入和餐飲綜合成本上做文章，對自助餐廳和招待餐廳進行整合，實現(xiàn)服務人員的互補管理，年可節(jié)省人工費和幫廚管理費近50萬元。同時，餐廳主動增加能耗低的炒菜，減少能耗高的燉菜，在滿足職工需求的同時，控制了經(jīng)營成本。“雖然1個月下來省不了幾個錢，但職工節(jié)本降耗的主動意識，成為了戰(zhàn)勝困難、應對危機的最大力量。”該礦工會主席李明說。