川煤集團(tuán)廣能公司李子埡礦“五小”不“小”

本網(wǎng)訊 近年來，李子埡礦堅持走“科技興企”之路，高度重視并開展職工“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革、小設(shè)計、小建議”活動，借力“五小”，助推礦井安全、經(jīng)濟(jì)大效益。該礦連續(xù)兩年獲評廣能公司“五小活動組織獎一等獎”。
    “五小”結(jié)碩果
    “利用高壓風(fēng)氣化防塵水，通過“氣化水”霧化懸浮煤巖塵，有效降低塵肺病發(fā)生率。”2012年，該礦發(fā)布的“氣液噴霧裝置改進(jìn)”成果，相較于舊式防塵裝置覆蓋面全、防塵水量小、捕塵效果佳，在煤、巖巷推廣使用后，年節(jié)約成本6萬元，項目還獲得了國家實用新型專利授權(quán)。
    2013年，該礦“27012工作面支架快速安裝小創(chuàng)新”成果實施后，創(chuàng)造單個小班安裝支架13架的記錄，榮獲了公司“五小”評比一等獎，并在全公司推廣……。
    一條條有關(guān)工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)品和工程質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、職業(yè)病防治的發(fā)明、建議，迅速轉(zhuǎn)化成企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)大動力。兩年來，該礦征集“五小”成果524項，323項通過評審，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近千萬。
    基層職工的“加油站”
    為鼓勵職工廣泛參與到技術(shù)創(chuàng)新工作，2012年，該礦成立了首批“職工創(chuàng)新工作室”，并以鄔家華、余彬等6名工人技師“冠名”。
    “冠名制不僅肯定了職工的勞動成果，使其感受到創(chuàng)新帶來的榮譽(yù)，同時還激發(fā)了其他職工主動作為的積極性。” 
    凝聚著職工智慧的工作室的建立，迅速成為基層職工成長成才、發(fā)明創(chuàng)造的“加油站”。通過成果展示、討論、學(xué)習(xí)，不僅提升了“五小”成果質(zhì)量，同時還輻射其他技術(shù)骨干帶頭開展好小發(fā)明、小創(chuàng)造，抓好科技人才的傳幫帶工作，為礦井“五小”活動開展提供了技術(shù)保障。
    機(jī)電隊在鄔家華工作室?guī)酉?，去年下半年申?ldquo;五小”成果10余項，“850抽風(fēng)機(jī)引風(fēng)道防止墻面垮落處理辦法”、“瓦斯冷卻水循環(huán)利用”、“組合開關(guān)換電壓等級”等分獲礦“五小”創(chuàng)新二、三等獎。
    常態(tài)制孕育創(chuàng)新沃土
    礦根據(jù)職工文化層次、專業(yè)的不同，成立了領(lǐng)導(dǎo)班子、工程技術(shù)人員和技師三大課堂，由礦領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人分別圍繞礦井發(fā)展及技術(shù)創(chuàng)新宏觀政策、專業(yè)技術(shù)難題進(jìn)行培訓(xùn)講解，工人技師則結(jié)合現(xiàn)場實際交流創(chuàng)新工作經(jīng)驗，有針對性地開展職工技能培訓(xùn)；建立“五小”責(zé)任包保制，成立采掘、機(jī)電、安全信息技術(shù)等五個專業(yè)組，對項目立項、實施進(jìn)行督促和技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益測算和組織鑒定；每半年舉行一次“五小”成果發(fā)布暨表彰會，對先進(jìn)個人、集體進(jìn)行獎勵；不定期舉辦科普活動周，開辦流動科普影院，開展科普知識講座、競賽等……多舉措為五小活動開展提供制度、組織、經(jīng)濟(jì)保障，營造技術(shù)創(chuàng)新濃厚氛圍。
    2014年，該礦還計劃開展“五小”項目300項，力爭科技成果轉(zhuǎn)化達(dá)60%，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000萬元以上。