華鎣山廣能公司龍灘公司：亮紅線向“四不干部”說(shuō)“不”

    本網(wǎng)訊  今年以來(lái)，龍灘煤電公司發(fā)生多起事故，充分暴露出各級(jí)管理人員在履職中存在的突出問(wèn)題，為正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)厲懲治不能作為、不敢作為、不想作為、不按規(guī)矩作為的“四不干部”，努力培養(yǎng)講感恩、講感情、講責(zé)任、講良心、講原則的管理團(tuán)隊(duì)。近日，龍灘公司設(shè)置紅線，向“四不干部”說(shuō)不。
    一是界定“四不干部”。不能作為：工作中不講責(zé)任，不努力提高能力素質(zhì)，工作水平差，管理能力差，不能勝任本職工作；不想作為：工作中不講感恩，工作態(tài)度差，工作不盡心盡力，不能主動(dòng)完成本職工作；不敢作為：工作中不講良心，畏首畏尾，怕得罪人，缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)。不按規(guī)矩作為：工作中不講原則，工作中亂作為，不按規(guī)章制度辦事，對(duì)規(guī)章制度視若無(wú)睹。
    二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司成立了以黨委書記為組長(zhǎng)、總經(jīng)理、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)為成員的治理“四不干部”領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了領(lǐng)導(dǎo)高度重視，上下動(dòng)員、紀(jì)委監(jiān)察負(fù)責(zé)牽頭組織查處“四不干部”的格局。同時(shí)，要求公司各級(jí)管理人員對(duì)照“四不干部”界定，認(rèn)真反思檢查，不觸紅線，不當(dāng)“出頭鳥”。
    三是嚴(yán)格懲治。該公司列出“無(wú)故不能按時(shí)保質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)指令和調(diào)度指令、不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制、違反安全履職規(guī)定或安全履職不到位、違章指揮、重大問(wèn)題不向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、不嚴(yán)格履行值班、跟班、帶班職責(zé)、上班遲到早退、會(huì)議無(wú)故遲到或不參加”等共計(jì)24條“四不干部”典型行為，視情況做出了罰款、紀(jì)委誡勉談話、降職、免職的處罰規(guī)定，強(qiáng)力糾正干部作風(fēng)，提升公司管理團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理履職能力，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，打好安全翻身仗。