煤礦單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

xxxx有限公司單項(xiàng)工程管理辦法（試行）

 

公司各單位：

為加強(qiáng)對(duì)單項(xiàng)工程的管理，規(guī)范單項(xiàng)工程的審核、審批、驗(yàn)收、結(jié)算程序，提高工程質(zhì)量，根據(jù)我礦安全生產(chǎn)實(shí)際制定本辦法，望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，并遵照?qǐng)?zhí)行。

一、成立單項(xiàng)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）

成員：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人

單項(xiàng)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組職能：

1、負(fù)責(zé)本辦法的解釋、修改與完善。

2、界定單項(xiàng)工程性質(zhì)范圍，合理安排分工，確保單項(xiàng)工程管理工作的落實(shí)。

3、決定生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新項(xiàng)目是否納入單項(xiàng)工程管理。

4、協(xié)調(diào)單項(xiàng)工程安排、施工、驗(yàn)收、結(jié)算中出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、單項(xiàng)工程參與科室、人員及職責(zé)

1、下列科室及部門負(fù)責(zé)人參與單項(xiàng)工程日常管理

生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室、安檢科、企管科、綜合部、供銷科

2、參與科室職責(zé)

按各科室在單項(xiàng)工程管理過(guò)程中的職能分主管科室、責(zé)任科室。主管科室負(fù)責(zé)下達(dá)《單項(xiàng)工程施工及安全責(zé)任通知單》，進(jìn)行單項(xiàng)工程管理、組織單項(xiàng)工程驗(yàn)收并出具《單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單》，及時(shí)審批、結(jié)算單項(xiàng)工程材料費(fèi)、人工費(fèi)。

責(zé)任科室在主管科室組織下參與單項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)查看，配合主管科室提供單項(xiàng)工程費(fèi)用計(jì)劃，審批安全技術(shù)措施，下達(dá)單項(xiàng)工程施工安全責(zé)任通知單，積極參加工程驗(yàn)收。

三、單項(xiàng)工程的界定

單項(xiàng)工程是相對(duì)于某個(gè)單位正常工作范圍或正常定額費(fèi)用而言，單價(jià)中沒(méi)有涵蓋的工作量或費(fèi)用等。單項(xiàng)工程應(yīng)具備以下特點(diǎn)：

1、本單位正常工作范圍之外的。

2、本單位正常定額費(fèi)用沒(méi)有涵蓋的。

3、非本單位責(zé)任所引發(fā)的工程。生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，有關(guān)科室按規(guī)定對(duì)定額或單價(jià)已做調(diào)整的，不作為單項(xiàng)工程。

四、各單位正常工作范圍的界定

各區(qū)隊(duì)工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承擔(dān)的通訊等各項(xiàng)專業(yè)管理維護(hù)都屬于各自正常工作的內(nèi)容，經(jīng)礦研究界定的工作量亦屬各自正常工作范圍。各單位的工作區(qū)域按安檢科劃分的文明施工區(qū)域劃分。

1、綜采隊(duì)

1.1回采期間因工作面局部地質(zhì)條件變化而采取的各種臨時(shí)支護(hù)及打眼、放炮崩巖工程；

1.2回采期間工作面及兩順槽距工作面端頭100m以內(nèi)的臨時(shí)排水設(shè)施的安裝及排水用工，浮煤及雜物的清理等；

1.3回采期間工作面及兩順槽設(shè)備、風(fēng)水管路、軌道、支護(hù)材料的拆除、運(yùn)輸、碼放及回收（不含工字鋼棚的回收）；

1.4工作面正常的人工撿矸及大塊煤的破碎；

1.5采煤工作面初采時(shí)的加強(qiáng)支護(hù)或強(qiáng)制放頂；

1.6所轄區(qū)域范圍內(nèi)的文明施工； 

1.7采煤系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的操作用工及所轄區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和零部件的更換用工；

1.8所轄設(shè)備的除銹、刷漆；

1.9其它不應(yīng)列入單項(xiàng)工程核算范圍的用工。

2、開(kāi)掘隊(duì)

2.1掘進(jìn)過(guò)程中，臨時(shí)泵坑、水溝的掘砌。

2.2本單位施工的巷道由于施工質(zhì)量原因造成的變形、冒頂而進(jìn)行的修復(fù)加固。

2.3激光指向儀的安裝、拆除及巷道測(cè)量中心點(diǎn)錨桿打注。

2.4照明燈具安裝、拆除，各類電纜的延伸敷設(shè)。

2.5耙裝機(jī)、噴漿機(jī)、灑水降塵裝置的移動(dòng)。

2.6所轄范圍內(nèi)的開(kāi)關(guān)、水泵安裝，各種機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)及設(shè)備零部件的更換。

2.7工作面風(fēng)水管路、電纜、軌道、材料等的運(yùn)輸、碼放及回收等。

2.8非公用設(shè)備的操作（經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究特批的除外）。

2.9所轄區(qū)域風(fēng)水管路的安裝拆除、臨時(shí)軌道的鋪設(shè)、拆除及溜子、皮帶的延長(zhǎng)或縮短。

2.10所轄設(shè)備的除銹刷漆。

2.11所轄區(qū)域范圍內(nèi)的文明施工。

2.12其它不應(yīng)列入單項(xiàng)工程核算范圍的用工。

3、機(jī)運(yùn)隊(duì)

3.1主井提升和副井提升：設(shè)備操作、巡回檢修、運(yùn)行情況登記錄、供電線路及設(shè)備的檢修等管理工作，井筒裝備的定期檢查和維護(hù)。

3.2礦燈房：礦燈（自救器）發(fā)放、保管、充電、修理，充電設(shè)備監(jiān)控及供電線路檢修等。

3.3從變電所到所管設(shè)備的供電電纜、從各變電所（含所轄配電點(diǎn)）所管設(shè)備之間所有電纜以及變電所門口前后20米范圍內(nèi)所有電纜的管理。

3.4本隊(duì)負(fù)責(zé)的個(gè)工作區(qū)域內(nèi)設(shè)備的操作、巡回檢查、檢修，工作區(qū)域內(nèi)的文明衛(wèi)生及標(biāo)準(zhǔn)化、供電電纜維護(hù)等，各種安全防護(hù)設(shè)施、器具、物品的領(lǐng)、裝、運(yùn)及日?？垂艿?。

3.5變電所、臨時(shí)配電點(diǎn)至各采區(qū)移動(dòng)變電站高壓電纜的接線及故障處理（綜采隊(duì)除外），材料由使用單位出。

3.6所分管的水倉(cāng)清煤和排水設(shè)備的檢修。

3.7副井上下信號(hào)機(jī)把鉤，操車系統(tǒng)、井口照明、信號(hào)線路等日常維護(hù)與檢修。

3.8電機(jī)車及充電設(shè)備操作、檢修等。

3.9礦車、材料車、平板車等清理、修理。

3.10責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)所有軌道、線路照明設(shè)施的日常維護(hù)與檢修。

3.11地面工作范圍內(nèi)各種操作間、工作間、軌道沿線路10米周圍環(huán)境衛(wèi)生管理。

3.12升井物料監(jiān)督、矸石物料的分揀。

3.13井下分管軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的開(kāi)機(jī)、打信號(hào)、斜巷上下平臺(tái)把鉤等管理，安全設(shè)施安裝、維護(hù)，軌道維修，照明信號(hào)線路鋪設(shè)與檢修。

3.14責(zé)任區(qū)內(nèi)供電、供水線路檢修，工器具管理等。

3.15主副風(fēng)井分管范圍內(nèi)水溝清挖、蓋板更換、環(huán)境衛(wèi)生管理等。

3.16承擔(dān)全礦井下人員、物料及矸石的運(yùn)輸?shù)取?/p>

3.17排水泵或礦安排的其他排水點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行、檢修管理，供電線路、排水管道部件的更換、維修等。

3.18全礦地面非生產(chǎn)性供電線路、設(shè)施的維護(hù)。

3.19清水泵房的供電、供水線路管理及設(shè)備的檢修維護(hù)。

3.20礦內(nèi)地面生產(chǎn)排水管道的檢修、安裝等管理。

3.21其他正常工作內(nèi)容。

4、通防隊(duì)

4.1井下各種通風(fēng)設(shè)施運(yùn)輸安裝、拆除、施工及工作地點(diǎn)的文明施工等。

4.2光學(xué)瓦檢器、放炮器的日常檢修、校正。

4.3井下工作面的爆破管理工作。

4.4礦屬各隊(duì)的風(fēng)筒延接、吊掛、維護(hù)、回收、修理等。

4.5火工品的領(lǐng)、使用等管理。

4.6井下測(cè)風(fēng)、測(cè)塵、防塵。

4.7其他正常工作內(nèi)容。

5、調(diào)度室

5.1全礦井上下電話通訊系統(tǒng)的管理和維護(hù)，全礦井上、井下大巷及采區(qū)上下山電話通訊系統(tǒng)的鋪設(shè)和安裝。

5.2井上及井下大巷、采區(qū)上下山安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的安裝、管理和維護(hù)。

5.3井下工作面采掘隊(duì)電話通訊系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理和維護(hù)。（安裝工作由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料、鋪設(shè)，調(diào)度室負(fù)責(zé)安裝調(diào)試。）

5.4井下分管范圍內(nèi)通訊系統(tǒng)的維護(hù)與管理。

5.5本單位通訊、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)所用材料，設(shè)備設(shè)施的領(lǐng)取、運(yùn)輸和鋪設(shè)。

6、后勤科

6.1責(zé)任區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生的管理。

6.2礦內(nèi)地面排水溝清挖。

6.3鍋爐房、職工食堂、浴池、單身宿舍樓、洗衣房的管理及設(shè)備設(shè)施的維護(hù)。

6.4全礦地面生活水、暖的供應(yīng)及系統(tǒng)維護(hù)管理等工作。

6.5本單位所用翻矸自卸汽車、叉車、皮卡車的使用維護(hù)。

6.6其他正常工作內(nèi)容。

7、其他規(guī)定

7.1開(kāi)拓（掘進(jìn)）單位緊跟迎頭的第一部運(yùn)輸設(shè)備，不另給計(jì)時(shí)工。

7.2采煤工作面以內(nèi)的所有運(yùn)輸設(shè)備及皮帶巷內(nèi)的第一部運(yùn)輸設(shè)備不給計(jì)時(shí)工。

7.3各區(qū)隊(duì)固定崗位輔助工（絞車工、推車工）由調(diào)度室負(fù)責(zé)認(rèn)證，企管科根據(jù)礦實(shí)際核定用工數(shù)。工作面100米范圍內(nèi)推車工除外。工作面確實(shí)需要設(shè)固定排水點(diǎn)的，每班給予1個(gè)司泵工，調(diào)度室負(fù)責(zé)認(rèn)證。

7.4各區(qū)隊(duì)申請(qǐng)的計(jì)時(shí)工原則上哪個(gè)部門安排由哪個(gè)部門簽字認(rèn)證，簽字只認(rèn)證工程量，用工數(shù)由綜合部根據(jù)相關(guān)勞動(dòng)定額核定。情況特殊的須有礦領(lǐng)導(dǎo)簽證。

7.5各區(qū)隊(duì)之間存在協(xié)作關(guān)系時(shí)，如協(xié)助某個(gè)區(qū)隊(duì)搬運(yùn)材料、接風(fēng)水管、鋪道軌等雜活或零星工程時(shí)，所發(fā)生的費(fèi)用從本隊(duì)結(jié)算工資中扣除轉(zhuǎn)結(jié)給協(xié)助單位。協(xié)助單位須在雜活或零星工程結(jié)束后向綜合部提交經(jīng)雙方認(rèn)可的單項(xiàng)工程簽證單。

五、單項(xiàng)工程審核、審批、驗(yàn)收、結(jié)算程序

 1、業(yè)務(wù)劃分

單項(xiàng)工程分為計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外。月生產(chǎn)計(jì)劃上安排的為計(jì)劃內(nèi)（下達(dá)月計(jì)劃5日內(nèi)由主管科室列出單項(xiàng)工程工程量或相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案或技術(shù)參數(shù)），其他為計(jì)劃外（計(jì)劃外單項(xiàng)工程必須由分管副礦長(zhǎng)簽字認(rèn)可。其中，所需材料費(fèi)用在3萬(wàn)元以上的單項(xiàng)工程需由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)簽字認(rèn)可；所需材料費(fèi)用在5萬(wàn)元以上的單項(xiàng)工程由礦長(zhǎng)簽字認(rèn)可。每一項(xiàng)單項(xiàng)工程按業(yè)務(wù)性質(zhì)必須有相對(duì)應(yīng)的主管科室，主管科室負(fù)責(zé)工程的施工安排、組織協(xié)調(diào)、過(guò)程質(zhì)量管理、安全責(zé)任派工及組織驗(yàn)收等工作。礦每月生產(chǎn)計(jì)劃安排的單項(xiàng)工程應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)直接明確主管科室；安排科室即為主管科室；礦領(lǐng)導(dǎo)安排的單項(xiàng)工程，由礦領(lǐng)導(dǎo)直接指定主管科室。

 2、審核

單項(xiàng)工程的安排首先由業(yè)務(wù)科室填寫(xiě)《單項(xiàng)工程施工及安全責(zé)任通知單》，注明工期，區(qū)隊(duì)根據(jù)通知單項(xiàng)目，列出材料計(jì)劃，再由業(yè)務(wù)科室審核審批工程量、材料計(jì)劃后與企管科聯(lián)系，按規(guī)定共同對(duì)工程進(jìn)行界定，達(dá)成一致意見(jiàn)的由企管科做出材料預(yù)算費(fèi)用并加蓋“潘津工業(yè)煤礦單項(xiàng)工程審核專用章”，施工單位接到安全責(zé)任通知單后開(kāi)始組織施工，主管科室對(duì)工程工期、施工質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)管；如果主管科室與企管科達(dá)不成一致意見(jiàn)，報(bào)礦單項(xiàng)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

3、驗(yàn)收

工程結(jié)束后，施工單位及時(shí)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，主管科室及時(shí)組織驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證書(shū)并列支各項(xiàng)材料消耗明細(xì)，區(qū)隊(duì)核算后及時(shí)報(bào)企管科核審，不準(zhǔn)月底集中核審（截止日期為次月1日，過(guò)期當(dāng)月不再辦理）。綜合部只對(duì)已蓋“潘津工業(yè)煤礦單項(xiàng)工程審核專用章”的單項(xiàng)工程認(rèn)可，未蓋章的一律不計(jì)入工資結(jié)算。

4、結(jié)算

材料費(fèi)按預(yù)算額進(jìn)行控制使用，節(jié)獎(jiǎng)超罰全額進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)結(jié)算工資中。核算材料費(fèi)用原則上不能超預(yù)算，驗(yàn)收工程量超過(guò)計(jì)劃的10%以上時(shí)，由主管科室寫(xiě)明超量原因；超過(guò)計(jì)劃的30%以上時(shí)，由主管科室寫(xiě)出超量原因并經(jīng)分管礦長(zhǎng)簽字；超出計(jì)劃的80%以上時(shí)，由主管科室寫(xiě)出原因并經(jīng)分管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽字。企管科按規(guī)定結(jié)算材料費(fèi)，綜合部結(jié)算工時(shí)費(fèi)，違反程序和規(guī)定結(jié)算的要追究有關(guān)人員責(zé)任，按100元/次進(jìn)行處罰。

 5、突發(fā)急性事件，可簡(jiǎn)化審批程序，事后2日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。

 6、如果屬于甲單位正常業(yè)務(wù)范圍的工作，由乙單位施工，對(duì)乙單位按單項(xiàng)工程考核，其費(fèi)用由甲單位扣轉(zhuǎn)給乙單位。

 7、單項(xiàng)工程費(fèi)用實(shí)行責(zé)任追究制，企管科不定期組織人員對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行抽查，對(duì)因?qū)徍瞬粐?yán)或違反礦有關(guān)規(guī)定造成費(fèi)用多算、重復(fù)計(jì)算的，對(duì)責(zé)任單位（施工區(qū)隊(duì)）和主管科室負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收審批人員處以300元罰款。

六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1、xxxx煤礦單項(xiàng)工程施工及安全責(zé)任通知單

2、xxxx煤礦單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單

 

二〇一二年三月二十五日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件一：

xxxx煤礦單項(xiàng)工程施工及安全責(zé)任通知單
工程名稱：                                         施工地點(diǎn)：
施工單位			施工單位負(fù)責(zé)人					施工安全     負(fù)責(zé)人
單項(xiàng)工程主管科室			單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)主管					單項(xiàng)工程     通知人
工期	通知日期					年     月     日
	開(kāi)工日期					年     月     日
	完工日期					年     月     日
工程內(nèi)容
材料預(yù)算
	計(jì)劃：               預(yù)算：            審核：									年     月     日
人工費(fèi)預(yù)算
	計(jì)劃：               預(yù)算：            審核：
分管礦領(lǐng)導(dǎo)
主管科室		相關(guān)    科室		生產(chǎn)科（  ）			機(jī)電科（  ）		調(diào)度室（  ）
				綜合部（  ）			安檢科（  ）		企管科（  ）
				供銷科（  ）			財(cái)務(wù)科（  ）
說(shuō)明：1、單項(xiàng)工程通知科室為主管科室，本通知單由主管科室填寫(xiě)下達(dá)；2、材料管理：施工單位提計(jì)劃、主管科室預(yù)算、企管科審核；3、工時(shí)預(yù)算：主管部室審核工程量，綜合部核算工時(shí)；4、施工安全負(fù)責(zé)人：指施工單位現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)指派人員，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，但不限于以上人員。

附件二：

xxxx煤礦單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單
工程名稱：                             施工地點(diǎn)：
施工單位		施工單位 負(fù)責(zé)人				施工安全     負(fù)責(zé)人
單項(xiàng)工程主管   科室		單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)主管				單項(xiàng)工程     通知人
工期	開(kāi)工日期				年    月     日
	完工日期				年    月     日
參加驗(yàn)收人員（簽字）
工  程          主  要          內(nèi)  容        及  工        程  量
工 程        驗(yàn) 收        意 見(jiàn)
主管科室			相關(guān)科室	生產(chǎn)科（  ）		機(jī)電科（  ）	調(diào)度室（  ）
				綜合部（  ）		安檢科（  ）	企管科（  ）
				供銷科（  ）		財(cái)務(wù)科（  ）
說(shuō)明：1、工程主要內(nèi)容及工程量、工程驗(yàn)收意見(jiàn)由參加驗(yàn)收人員討論后，主管科室填寫(xiě)；2、主管科室通知相關(guān)科室參加驗(yàn)收；3、相關(guān)科室接到通知后按時(shí)參加驗(yàn)收，接到通知后不按時(shí)參加的罰科室負(fù)責(zé)人50元/次。