平莊煤業(yè)瑞安公司多舉措控成本提效益

今年以來，瑞安公司將降本增效作為一項重要工作來抓，通過強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)控支出，努力挖掘潛力降低成本，確保公司實現(xiàn)效益最大化。

該公司從多方面入手，嚴(yán)控成本，提質(zhì)增效。一是積極做好節(jié)支降耗輿論宣傳工作，讓“不節(jié)約就等于浪費”的成本理念逐步扎根于職工心中，號召職工由“要我節(jié)約”主動向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變;二是深入開展小改小革、技術(shù)革新等活動，鼓勵職工修舊利廢和自制加工，制定合理有效的獎勵制度，調(diào)動職工參與節(jié)支降耗活動的積極性和主動性;三是加強(qiáng)井下物資材料現(xiàn)場管理，制定回收復(fù)用計劃，嚴(yán)格按計劃回收復(fù)用。對各基層單位物資材料實行動態(tài)考核，每天由專職人員對井上、井下物資使用過程進(jìn)行全程跟蹤管理，一日一上報、一日一清點，做到日清日結(jié);四是開展打擊盜竊礦用物資專項治理活動，嚴(yán)格執(zhí)行《物資管理辦法》，對物資倉庫、生產(chǎn)要害重點部位嚴(yán)密監(jiān)控;五是加強(qiáng)勞動力資源管理。針對采掘生產(chǎn)狀況，科學(xué)調(diào)整勞動組織，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，組織工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高工作面月產(chǎn)量、月進(jìn)尺，降低人工成本;六是加強(qiáng)非生產(chǎn)性費用支出的管理，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費等八項費用的支出和預(yù)算外支出，提前做好項目預(yù)算，嚴(yán)格審批程序，確保費用不超支。此外，該公司還從生產(chǎn)源頭入手，加強(qiáng)采掘、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的工序管理，采取多種措施穩(wěn)定煤質(zhì)，確保煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)成本的低投入。(尚光輝)