平莊煤業(yè)鐵路運(yùn)輸公司采取措施確保完成后5個(gè)月經(jīng)營(yíng)任務(wù)

鐵路運(yùn)輸公司客觀分析總結(jié)2014年上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，精心測(cè)評(píng)下半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，成本費(fèi)用支出，安排和落實(shí)后5個(gè)月的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，采取各種措施應(yīng)對(duì)成本增加的挑戰(zhàn)，為全面完成平莊煤業(yè)公司 “三年治虧規(guī)劃”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司面對(duì)成本費(fèi)用增加的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)全體干部員工樹立抱團(tuán)取暖的過冬意識(shí)、艱苦奮斗的過緊日子思想和“雙增雙節(jié)”的創(chuàng)新創(chuàng)效理念，深層次挖掘降本增效的潛力，對(duì)全面完成后5個(gè)月預(yù)算指標(biāo)提出具體要求。一是面對(duì)公司下達(dá)的虧損5000萬元指標(biāo)，積極落實(shí)好后5個(gè)月二次運(yùn)費(fèi)提價(jià)工作，力爭(zhēng)完成運(yùn)量550至600萬噸。二是成立創(chuàng)收領(lǐng)導(dǎo)小組，增加員工收入。落實(shí)好五家站石油運(yùn)輸、云天化專用線的準(zhǔn)備工作，為增加運(yùn)量提供有利條件。三是落實(shí)好紅廟煤通過鐵路進(jìn)元寶山電廠的協(xié)調(diào)工作，落實(shí)好元露煤直達(dá)電廠工作，提高運(yùn)營(yíng)收入和工作效率。四是抓好后5個(gè)月的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。(李春榮)