平莊煤業(yè)風(fēng)水溝礦多舉措推動管理效益雙提升

面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，風(fēng)水溝礦從細(xì)節(jié)和點滴入手，通過強(qiáng)化管理、加強(qiáng)生產(chǎn)組織、降低成本等措施，確保完成今年后五個月各項指標(biāo)，力促管理效益雙提升。

強(qiáng)化安全管理，確保實現(xiàn)安全年。牢固樹立安全第一，生命至上理念，落實各級安全責(zé)任，強(qiáng)化管業(yè)務(wù)必須管安全意識，嚴(yán)格按照“9定12查”要求，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理。認(rèn)真抓好班前安全教育和安全戴帽，強(qiáng)化員工安全自保互保聯(lián)保意識。政工和安監(jiān)部門不定期、不打招呼到各單位班前檢查，對班前會組織不好、質(zhì)量差的要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。加強(qiáng)“雨季三防”和“一通三防”工作，”各單位做好分管區(qū)域雨天巡視和排水溝疏通工作，掘進(jìn)隊要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行探放水。通風(fēng)區(qū)對有發(fā)火隱患的區(qū)域要提前采取措施，將火災(zāi)隱患消滅在萌芽之中。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保增產(chǎn)提效。重點做好四煤安裝、五煤回撤和四煤工作面初采的組織和管理。強(qiáng)化設(shè)備檢查維修制度落實，職能部門要查清中斷影響居高不下的原因，找出問題癥結(jié)，制定整改措施，從設(shè)備檢修維護(hù)細(xì)節(jié)抓起，各道工序嚴(yán)格把關(guān)，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就追究哪個環(huán)節(jié)的責(zé)任，堅決把中斷影響降下來，為順利生產(chǎn)創(chuàng)造條件。為提高單產(chǎn)水平，綜采一隊重點抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持掛線拉架，控制好后部溜子，制定獎罰辦法，落實好深孔爆破、頂板監(jiān)測、放煤等各項措施，在確保煤質(zhì)的前提下提高采放比。為確保采場接續(xù)，組織好快速掘進(jìn)，合理制定正規(guī)循環(huán)進(jìn)米計劃，堅決完成掘進(jìn)進(jìn)米任務(wù)。加強(qiáng)工作面安撤施工管理，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。

狠抓經(jīng)營管理，確保完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。把握好煤炭市場，全礦上下增強(qiáng)市場意識、競爭意識和效益意識，綜放工作面放煤盡量減少矸石混入。掘進(jìn)隊加強(qiáng)治水，嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)，確保煤炭質(zhì)量。銷售部門準(zhǔn)確研判市場，緊盯市場跑營銷，以良好的信譽(yù)擴(kuò)大銷售，確保實現(xiàn)效益最大化。加強(qiáng)勞動組織管理，規(guī)范勞動用工，嚴(yán)格勞動定額，堅決杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工。同時，深入開展對標(biāo)管理，不但要進(jìn)行成本對標(biāo)，還要進(jìn)行安全對標(biāo)，基層班組對標(biāo)，比安全、比生產(chǎn)、比質(zhì)量、比成本，向先進(jìn)看齊，營造樹標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良好氛圍。黨員干部要深刻理解好上級的政策和措施，深入員工群眾之中，及時了解和掌握員工思想動態(tài)，解決好矛盾，理順好情緒，培樹新風(fēng)正氣，堅決剎住違反勞動紀(jì)律、摸拿礦山物資等歪風(fēng)邪氣。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行各項制度和措施，做到政令暢通、政通人和，高效率完成本單位的各項工作，為推動管理效益雙提升而努力。(李學(xué)民)