朔煤王坪煤電公司材料科創(chuàng)新管理深挖潛力

朔煤王坪煤電公司材料科創(chuàng)新管理深挖潛力

近年來(lái)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀，朔煤王坪煤電公司材料科全體員工，緊緊圍繞集團(tuán)公司提出“求生存、渡難關(guān)、增信心、謀發(fā)展”這一主題，狠抓管理，立足本職，千方百計(jì)，針對(duì)材料降耗做文章，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一是挖潛堵漏方面。加大交舊領(lǐng)新力度，由去年80%提高到今年的90%，對(duì)區(qū)隊(duì)小庫(kù)房每月進(jìn)行三次檢查，不得超儲(chǔ)，1-9月共查出超儲(chǔ)物資16萬(wàn)元，為公司盤(pán)活資金堵塞漏洞做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是加強(qiáng)驗(yàn)收，嚴(yán)肅計(jì)劃。為了保證井下安全生產(chǎn)，實(shí)行嚴(yán)格驗(yàn)收制度，材料科成立驗(yàn)收小組，對(duì)到貨物資逐一進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格物資、沒(méi)有煤安標(biāo)志的物資進(jìn)行清退，全年共清退6萬(wàn)余元的物資。在計(jì)劃方面，嚴(yán)格審批制度，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解使用情況，做到該花錢(qián)一分不省該省錢(qián)一分不花，規(guī)范了各類(lèi)計(jì)劃，減少物資的倉(cāng)儲(chǔ)，為公司盤(pán)活資金。

三是深入現(xiàn)場(chǎng)、加強(qiáng)管理。材料科領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行包廠、包隊(duì)管理制度，對(duì)用料單位實(shí)行跟蹤管理，每周至少二次到所包廠、隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解物資使用情況，從而減少浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了成本。

李雪青