協(xié)莊煤礦內(nèi)部市場化帶來班組管理新變化

近日，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)調(diào)入一名新員工，當(dāng)區(qū)長以為可以緩解工區(qū)人員緊張而欣慰的時(shí)候，卻因這名員工的工作安排犯了愁，他先后找來立井提升系統(tǒng)三個(gè)班的班長談話，三個(gè)班的班長居然一致表示，不愿意接收新員工。原先，班組長為搶人可以爭得面紅耳赤，現(xiàn)在居然不愿要人，到底是什么原因造成了這種現(xiàn)象呢？這還得從該礦推行的內(nèi)部市場化說起。

全面市場化自實(shí)施以來，該礦各單位都根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)制定了符合實(shí)際的內(nèi)部市場化實(shí)施方案。以運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)立井提升系統(tǒng)為例，根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)制定了“運(yùn)送一車物料提取一定工資”的分配方式，運(yùn)送物料多，提取的工資就多，一天下來，看到當(dāng)班結(jié)算單的時(shí)候三個(gè)班長就會(huì)互相比較，同樣的工作量，收入居然不一樣，有時(shí)差距還很大。然后，他們就開始研究新的分配方式，比較和原分配方式的不同，潛移默化中就接受了新的先進(jìn)分配方式。慢慢的一些變化出現(xiàn)了：班組人員減少了，收入增加了；工作未安排，任務(wù)完成了；材料節(jié)約了，收入也增加了。目前，三個(gè)班組均實(shí)現(xiàn)了人員與崗位的合理配置，于是出現(xiàn)了三個(gè)班長不愿增加人的現(xiàn)象。最后，這名新員工被安置到了因新立井建設(shè)需要補(bǔ)充人員的維修電工班組。

該礦內(nèi)部市場化管理實(shí)施以來，市場化管理的思想已經(jīng)深入到了班組員工心中，突出工作量、勞動(dòng)量大小與班組、個(gè)人收入相關(guān)聯(lián)，提高了職工工作積極性，打破了勞動(dòng)密集型崗位集體作業(yè)帶來的“吃大鍋飯”的習(xí)慣   ，“班清班結(jié)”的模式讓班組和員工都有一本明白賬，漸漸樹立起“只