川煤達(dá)竹金剛煤礦緊盯目標(biāo)嚴(yán)抓強(qiáng)管

 面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場經(jīng)營形勢，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，川煤集團(tuán)達(dá)竹金剛煤礦以嚴(yán)管理、抓落實(shí)、強(qiáng)組織、細(xì)分解為抓手，全面吹響扭虧增盈攻堅(jiān)號(hào)角。 

 嚴(yán)管理強(qiáng)作風(fēng)。以第三個(gè)百安活動(dòng)為載體，通過案例分析、每日一題、現(xiàn)場安全確認(rèn)、技能小課堂等形式，進(jìn)一步強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和操作水平。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)共管作用，狠抓員工作風(fēng)管理，樹立真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。 

 抓落實(shí)強(qiáng)基礎(chǔ)。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)標(biāo)管理。嚴(yán)格執(zhí)行材料定置管理制度，做到現(xiàn)場點(diǎn)、線、面整齊劃一。

   強(qiáng)化精細(xì)管理，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)。結(jié)合集團(tuán)公司黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)和改革脫困工作安排會(huì)精神，在全礦大力開展“怎么看、如何辦”形勢任務(wù)教育活動(dòng)，并通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、落實(shí)修舊利廢任務(wù)、推行資金預(yù)算管理、開展“節(jié)約一滴油一張紙從我做起”等，強(qiáng)化精打細(xì)算理念培養(yǎng)。以效益為中心，狠抓煤質(zhì)管理和精煤洗選過程控制及煤炭營銷。