堅(jiān)持標(biāo)本兼治 注重源頭治理 提高本質(zhì)安全水平

      近年來，我們認(rèn)堅(jiān)持以人為本，正確把握和處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，強(qiáng)化“安全統(tǒng)攬一切”的理念，解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，加大投入，，提升裝備水平，持續(xù)推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，安全防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)，安全形勢(shì)總體穩(wěn)定。

        一、抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)的控制力。近年來國(guó)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)使我們認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)力落后，用人多、環(huán)節(jié)多，違規(guī)生產(chǎn)是導(dǎo)致各類重大安全事故發(fā)生的重要原因，必須從源頭抓起，攻堅(jiān)破難。一是優(yōu)化資源配置，淘汰落后生產(chǎn)能力。我們通過專家論證，對(duì)不具備應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝的采掘工作面，該舍棄的堅(jiān)決舍棄；對(duì)通過勘探，不具備安全生產(chǎn)條件的資源一律不再開采；對(duì)技術(shù)工藝落后和安全無保障的老舊雜設(shè)備堅(jiān)決淘汰。二是優(yōu)化勞動(dòng)組織，嚴(yán)格井下定編定員。按照國(guó)家四部委和省煤炭局、山東煤監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定，制定了規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作的意見，全面實(shí)行“限員掛牌”制。對(duì)礦井生產(chǎn)采區(qū)、采掘工作面?zhèn)€數(shù)、出勤人數(shù)都作出了明確規(guī)定。推行新的交接班制度，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)，除帶班人員和要害崗位、特殊工種人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班外，嚴(yán)禁其他人員在采掘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接班，改變了過去全員現(xiàn)場(chǎng)交接班的狀況，有效地避免了人員過度集中。三是優(yōu)化采場(chǎng)布置，依法組織生產(chǎn)。嚴(yán)格按規(guī)定布置采掘工作面，依法依規(guī)開采，杜絕了獨(dú)頭開采、超標(biāo)準(zhǔn)多頭多面作業(yè)和超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)的現(xiàn)象。                二、抓科技進(jìn)步，全面提升裝備水平。近年來，我們把強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的技術(shù)裝備，作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重頭戲，緊抓不放。在技術(shù)創(chuàng)新和裝備上，圍繞制約安全生產(chǎn)的瓦斯抽放、大傾角綜放開采、薄煤層綜采、高承壓水上采煤、礦井降溫等技術(shù)性難題，創(chuàng)新攻關(guān)，發(fā)展以不同煤層賦存條件為代表的綜合機(jī)械化開采技術(shù)和綜放開采技術(shù)。先后推廣應(yīng)用了一次性采全高綜采、電液閥自動(dòng)化控制、大傾角采煤、綜掘、采煤超前液壓支架、掘進(jìn)前探液壓支架、半煤巖綜掘機(jī)等新技術(shù)、新工藝、新裝備。通過技術(shù)進(jìn)步，煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了由粗放型向集約型、勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的兩大轉(zhuǎn)變，安全保障能力大大提高。

三、抓信息化建設(shè)，提升安全管理層次。近年來，我們建立健全完善了煤炭生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控等信息化網(wǎng)絡(luò)體系，生產(chǎn)礦井遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。通過信息數(shù)據(jù)集成，目前，集團(tuán)公司形成了集中自動(dòng)控制、生產(chǎn)調(diào)度指揮、安全管理預(yù)警三大綜合信息中心，信息化管理在安全生產(chǎn)中的作用日益突出。