煤制氫車間2015年HSE工作計(jì)劃

HSE工作總體要求：全面貫徹新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》，認(rèn)真落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全，管工作必須管安全”、“四個(gè)讓位于”、“三不”等工作要求，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展”的理念，堅(jiān)決完成隱患排查治理任務(wù)，全力推進(jìn)節(jié)水減排工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，突出責(zé)任落實(shí)，全面提升HSE管理水平，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。

工作目標(biāo)：

1、車間HSE管理率先創(chuàng)一流。

2、確保消滅上報(bào)車間級(jí)及以上安全事故和非計(jì)劃停工。

3、確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放，杜絕環(huán)保事故。

分解目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)方面：確保車間級(jí)及以上事故為零，力爭單系列氣化爐非計(jì)劃停車為零，奮斗消除所有安全事件和局部單元非計(jì)劃停工。

2、環(huán)境保護(hù)方面：確保高氨氮煤氣化灰水、高COD煤漿廢水、高COD甲醇廢水及含油污水等生產(chǎn)廢水得到有效管控，防止進(jìn)入廠區(qū)明溝;確保煤氣化外排廢水溫度≯38℃，控制合格率100%;杜絕因誤操作原因?qū)е卵b置外排廢水COD超標(biāo);確保CO2尾氣排放合格率100%、水環(huán)真空泵排放氣合格率100%。

3、職業(yè)健康方面：車間職工職業(yè)健康體檢率100%;現(xiàn)場職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率100%;車間職工勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施配置率100%。

4、隱患治理方面：跑冒滴漏為零，臭氣排放為零，上半年完成裝置隱患排查立項(xiàng)和整治計(jì)劃的制定。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，HSE管理率先創(chuàng)一流，車間各管理專業(yè)、班組要緊緊圍繞公司和分部“強(qiáng)化從嚴(yán)管理年”的各項(xiàng)工作要求，重點(diǎn)做好以下工作：

一、HSE文化創(chuàng)一流

1、持續(xù)宣貫HSE文化理念

在班組安全活動(dòng)中，以案例剖析、知識(shí)問答、安全技術(shù)比武、安全事故演練等形式扎實(shí)開展形式多樣化的班組安全學(xué)習(xí)，大力宣貫新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，認(rèn)真落實(shí)公司HSE工作會(huì)議提出的“八項(xiàng)要求”，以及“四種不良行為”(超工藝指標(biāo)的操作行為，違反操作規(guī)程和方案操作的行為，想當(dāng)然、圖省事、有懷疑及問題不到現(xiàn)場落實(shí)的行為，有問題聽之任之、不積極處理的行為)，作為日常工作中不可逾越的紅線，切實(shí)提高職工對(duì)HSE工作的認(rèn)識(shí)。

2、強(qiáng)化崗位HSE責(zé)任落實(shí)

(1)深化“爭做最負(fù)責(zé)任員工”和“安全衛(wèi)士”評(píng)選活動(dòng)，強(qiáng)化HSE責(zé)任落實(shí)，通過評(píng)選、表彰和宣傳最負(fù)責(zé)任員工，激勵(lì)廣大干部職工向“最負(fù)責(zé)任員工”看齊，進(jìn)一步營造“履職光榮，失職可恥”的濃厚氛圍。

(2)對(duì)崗位HSE職責(zé)進(jìn)行常態(tài)化抽查、考核。

個(gè)人：第一次不合格、扣月獎(jiǎng)200元，第二次不合格，扣月獎(jiǎng)50%，第三次不合格，取消上崗資格、重新考試上崗，重新取得上崗資格期間，相應(yīng)的崗位待遇收入取消。

班組：2人次不合格，扣班組月獎(jiǎng)10%;3~4人次不合格，扣班組月獎(jiǎng)20%;5人次以上不合格，扣班組月獎(jiǎng)50%。確保全員都清楚熟悉自身的崗位HSE職責(zé)。

3、強(qiáng)化制度修訂、落實(shí)

(1)根據(jù)新的《安全生產(chǎn)法》和公司、分部新制度，結(jié)合車間工作實(shí)際要求，及時(shí)細(xì)化、完善各崗位HSE職責(zé)，確保全員、全過程、全方位、全天候的HSE要求落實(shí)到實(shí)處。

(2)暢通為制度提建議的渠道，鼓勵(lì)職工對(duì)安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、已批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行的各類方案等積極提建議。建議被車間采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)，車間及時(shí)組織修改完善，堵塞技術(shù)、管理漏洞，將專業(yè)保安全要求落到實(shí)處。

4、強(qiáng)化安全環(huán)保問責(zé)

(1)從嚴(yán)執(zhí)行《煉油分部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》，對(duì)不吸取教訓(xùn)、發(fā)生廠內(nèi)重復(fù)類事故事件的班組實(shí)行加倍考核即在按《煤制氫車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》兌現(xiàn)上級(jí)考核的基礎(chǔ)上，再加倍考核責(zé)任班組。

(2)從嚴(yán)推行車間“否決事件”管理制度，對(duì)發(fā)生“否決事件”的責(zé)任班組或責(zé)任人實(shí)行否決處理即取消責(zé)任班組或責(zé)任個(gè)人年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格，責(zé)任人該年度績效考評(píng)直接降為D檔。

5、認(rèn)真落實(shí)隱患排查“差別化”獎(jiǎng)勵(lì)新要求，激發(fā)職工工作動(dòng)力

(1)從2月1日起，執(zhí)行分部隱患排查“差別化”獎(jiǎng)勵(lì)新要求即發(fā)現(xiàn)隱患的獎(jiǎng)勵(lì)按原獎(jiǎng)勵(lì)額度的1.5倍進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)職工認(rèn)真落實(shí)科學(xué)巡檢和高處巡檢掛旗的要求，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)，積極踐行“五位一體”的科學(xué)巡檢。

(2)發(fā)現(xiàn)隱患的獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)匯報(bào)車間，發(fā)現(xiàn)重大隱患的獎(jiǎng)勵(lì)24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分部，及時(shí)上報(bào)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，講究時(shí)效性，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

6、抓現(xiàn)場HSE可視化，創(chuàng)一流形象

(1)氣化爐開停標(biāo)準(zhǔn)化操作、工藝燒嘴切換標(biāo)準(zhǔn)化操作等上墻，任何人都能掌控風(fēng)險(xiǎn)。

(2)氣化爐單系列常態(tài)化檢修工作計(jì)劃和施工票證上墻，監(jiān)護(hù)人要穿監(jiān)護(hù)馬褂，任何人都可對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行督察，有權(quán)制止和處罰違章。

(3)施工交底標(biāo)識(shí)要清晰準(zhǔn)確，任何人都要清楚作業(yè)部位。

(4)裝置隱患問題要上墻，任何人都要掌握身邊薄弱環(huán)節(jié)。

(5)違章處罰考核要上墻，任何人都能吸取教訓(xùn)。

(6)按照“危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”要求，完善安全、環(huán)保、職業(yè)健康各警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置，全面清理殘舊標(biāo)識(shí)牌，統(tǒng)一規(guī)格、樣式和懸掛標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)化。

(7)結(jié)合TnPM管理，全面加快現(xiàn)場環(huán)境綜合整治，抓好交接班室、外操室的安全文化宣傳的建設(shè)，成為車間HSE文化宣傳窗口，向職工宣傳車間HSE一流文化。

二、HSE素質(zhì)創(chuàng)一流

1、提升員工HSE素養(yǎng)

(1)嚴(yán)格遵守《員工守則》，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為做到“零容忍”，形成從嚴(yán)管理新常態(tài)。對(duì)上班不穿勞保衣服、敞開衣服、踩鞋跟、安全帽不系帽繩、上下樓梯不抓護(hù)手、女工現(xiàn)場不盤長發(fā)等不規(guī)范行為扣200元/人.次，糾正職工的不良行為習(xí)慣。

(2)全面開展“我為安全作診斷”活動(dòng)，采用HSE觀察的手段，發(fā)動(dòng)職工查找和制止身邊的不安全行為。通過觀察別人的作業(yè)方式，識(shí)別出不安全因素，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施，提高自身防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。

2、提升全員素質(zhì)

加強(qiáng)跨裝置學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練、標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)及仿真培訓(xùn)等各種專項(xiàng)培訓(xùn)和崗位練兵，培育出5名以上煤制氫全流程專業(yè)技術(shù)人才、50名以上煤制氫全流程技能操作人才，成為確保煤制氫安全平穩(wěn)生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。

3、加強(qiáng)應(yīng)急處置隊(duì)伍素質(zhì)鍛煉

(1)加強(qiáng)反事故應(yīng)急演練，每班每月至少一次。多開展設(shè)備泄漏、防水體污染、“四停”應(yīng)急處理，充分鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍綜合處置能力。

(2)不定期的使用可燃?xì)?、硫化氫?biāo)氣模擬突發(fā)事故，檢驗(yàn)職工應(yīng)急響應(yīng)能力，時(shí)刻提高職工警惕性。

(3)備足可應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣的應(yīng)急物質(zhì)，做到應(yīng)急時(shí)搶險(xiǎn)物質(zhì)能馬上到位。

(4)完善裝置應(yīng)急恢復(fù)的注意內(nèi)容，編制標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，明確恢復(fù)過程中的重點(diǎn)檢查內(nèi)容，有效的防范次生事故的發(fā)生。

三、HSE管理創(chuàng)一流

1、全面提升環(huán)保監(jiān)控管理

(1)掌握裝置每天生產(chǎn)過程的環(huán)保動(dòng)態(tài)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)更新裝置環(huán)保臺(tái)賬，按照生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行日檢查、日考核，確保指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。

(2)落實(shí)廢水減排工作。主要是抓好節(jié)水減排和回用水的工作，具體工作是優(yōu)化氣化爐水平衡操作，推進(jìn)鍋爐排污廢水回收至氣化裝置閃蒸系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施，推進(jìn)甲醇廢水回用至磨煤制漿系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施。

(3)加強(qiáng)廢水排放監(jiān)管，制定《煤制氫車間外排廢水控制管理要求》。

(4)加強(qiáng)車間各裝置“三廢”排放管控、環(huán)保隱患排查、治理、臭氣源查找、治理等方面工作。

(5)加強(qiáng)尾氣達(dá)標(biāo)排放的管理，制定煤制氫車間廢氣排放管理辦法。

2、全面提升隱患排查整治

(1)認(rèn)真落實(shí)好分部每月隱患排查主題活動(dòng)要求，將查出的裝置隱患按照風(fēng)險(xiǎn)度大小實(shí)施滾動(dòng)治理。

(2)用好生產(chǎn)調(diào)度協(xié)同管理平臺(tái)，職工發(fā)現(xiàn)和提出的裝置異常問題，專業(yè)人員和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出答復(fù)和協(xié)調(diào)處理，形成閉環(huán)。

3、全面提升現(xiàn)場安全管理

(1)創(chuàng)建檢修HSE管理標(biāo)準(zhǔn)模板。異壬醇配套項(xiàng)目按照全停HSE管理方案模板，制定HSE管理方案，開展“黨團(tuán)員HSE監(jiān)督”管理。

(2)編寫完善單系列氣化爐檢修安全措施標(biāo)準(zhǔn)化模板，作業(yè)前對(duì)照模板落實(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

(3)完善工藝臨時(shí)方案的模板，讓每步實(shí)施步驟都有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，每個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)度的關(guān)鍵步驟要有具體的控制措施和確認(rèn)落實(shí)的責(zé)任人，方案的措施逐一簽字確認(rèn)，關(guān)鍵步驟“三級(jí)確認(rèn)”簽名，落實(shí)不到位的嚴(yán)禁進(jìn)行下一步作業(yè)或操作。

(4)嚴(yán)格落實(shí)“錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位硬隔離”的要求，加強(qiáng)立體交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理，在人行通道、垂直半徑3米范圍內(nèi)交叉區(qū)域強(qiáng)制按照硬隔離標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)隔離措施，降低高空墜物傷人的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員安全。

(5)加強(qiáng)事故作業(yè)專業(yè)鋼瓶的管理，現(xiàn)場使用的所有鋼瓶必須有防傾倒措施和防泄漏檢測器具，必須配置防撞膠圈且保持完好。

(6)編寫完善現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理辦法，強(qiáng)化現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管。

4、全面提升承包商管理

(1)嚴(yán)格落實(shí)公司和分部《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化承包商安全管理工作的通知》的要求，執(zhí)行“雙證”準(zhǔn)入。

(2)組織制定安全教育培訓(xùn)模板。車間根據(jù)裝置特性，對(duì)用火、進(jìn)受限空間、高處作業(yè)(搭架)、破土等施工內(nèi)容制作第二級(jí)教育課件和考試試題，有針對(duì)性地對(duì)不同工種做好安全教育。

(3)通過監(jiān)護(hù)人或作業(yè)交底人執(zhí)行唱票制定，認(rèn)真做好第三級(jí)安全教育，傳遞作業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)前做到“三交一清”(即：施工任務(wù)、施工環(huán)境、安全措施和清楚人員的思想和身體情況)，尤其注意高溫時(shí)段進(jìn)容器作業(yè)和高處作業(yè)人員的身體情況，確保作業(yè)人員生命安全。

(4)對(duì)承包商考核“屬地化”責(zé)任連帶30%考核在周檢考核中兌現(xiàn)，且明確考核比重分配為監(jiān)護(hù)人承擔(dān)20%、專業(yè)人員承擔(dān)30%、主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%、車間主任與書記各承擔(dān)10%，促使各自履行職責(zé)。查到違章的同樣給予處罰的30%獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)車間職工敢抓敢管，善抓善管。

(5)堅(jiān)持每周處罰內(nèi)容在車間違章曝光欄張貼公示、車間微信平臺(tái)通報(bào)，作為下周一施工前安全教育材料，杜絕重復(fù)違章。

(6)從業(yè)人員1次違章，重新接受1天車間安全教育和考試;2次違章，停止進(jìn)裝置7天;3次違章，停止進(jìn)入裝置30天;起到“教育一個(gè)人，影響一隊(duì)人”效果，從而減少現(xiàn)場違章行為。

5、全面提升職業(yè)衛(wèi)生管理

(1)及時(shí)跟蹤職業(yè)健康體檢結(jié)果，對(duì)已檢出患有職業(yè)禁忌癥和凝似職業(yè)病的職工，要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整崗位，避免繼續(xù)與產(chǎn)生職業(yè)危害因素接觸。

(2)完善含硫化氫、氨等高毒物采樣的密閉化，減少采樣過程的職業(yè)危害;

(3)加強(qiáng)對(duì)接觸粉塵、噪聲的崗位人員的個(gè)體防護(hù)用品使用情況實(shí)施監(jiān)察，未按要求佩戴，扣月獎(jiǎng)100元/人.次，使“我要健康”成為每一位員工的自覺行為。