渠小強(qiáng)：班組管理有招數(shù)

渠小強(qiáng)，是夾河礦生產(chǎn)輔助工區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)。今年以來(lái)他帶領(lǐng)班組員工緊緊圍繞工區(qū)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，以“白國(guó)周式”班組管理法管理班組，積極帶領(lǐng)班組員工開(kāi)展行之有效的工作，并不斷探索工作新思路，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得了較好成績(jī)。

勤檢查，保安全。進(jìn)入今年以來(lái)，按照礦整體工作部署，該區(qū)先后-450水平7214工作面、7216工作面、7218工作面和7451工作面等地點(diǎn)施工。渠小強(qiáng)每班都在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，從一個(gè)工程開(kāi)始直至這個(gè)工程安全結(jié)束，在他所施工的工作地點(diǎn)杜絕了不合格工程的出現(xiàn)，文明生產(chǎn)確保了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，特別是在7218工作面施工期間，從施工的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、創(chuàng)新效果等各方面均經(jīng)受住了考驗(yàn)，多次受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表?yè)P(yáng)。抓學(xué)習(xí)，保標(biāo)準(zhǔn)。為了做好安全生產(chǎn)，他首先組織職工參加安全知識(shí)、新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、歷年事故案例分析、每日一題、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及上級(jí)相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)操作技能。為提高職工學(xué)習(xí)興趣，他先從一些事故案例開(kāi)始學(xué)起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進(jìn)腦子。在講解事故的同時(shí)，引導(dǎo)啟發(fā)職工主動(dòng)參與分析事故的原因、教訓(xùn)、防范措施和處理結(jié)果，并且開(kāi)展了多次討論活動(dòng)，職工主動(dòng)參與性明顯增強(qiáng)。他積極組織在工區(qū)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、安全標(biāo)兵進(jìn)行重獎(jiǎng)，使全工區(qū)職工學(xué)技能、比安全蔚然成風(fēng)。對(duì)不注重學(xué)習(xí)又出現(xiàn)“三違”的職工，堅(jiān)決予以重罰。管理從人性化入手。渠小強(qiáng)認(rèn)為，勞務(wù)派遣工起點(diǎn)低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好好畫、好開(kāi)墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報(bào)。平時(shí)他與職工打成一片，不論誰(shuí)有困難，都及時(shí)幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據(jù)，他經(jīng)常主動(dòng)借錢給他們，開(kāi)資后再還。一些職工家中有事，他總是幫助出點(diǎn)子，想辦法，遇到困難，以工區(qū)名義幫助解決，暖了人心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了凝聚力。