徐礦集團(tuán)夾河礦供銷公司 逐級(jí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

夾河礦供銷公司從細(xì)節(jié)抓起，明確責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

該公司將每周三定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查日，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建辦公室人員、工程技術(shù)人員、安全員和班組長一起定期開展安全檢查，每次檢查時(shí)對(duì)上次指標(biāo)化檢查中存在問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行逐個(gè)驗(yàn)收，再對(duì)全場(chǎng)的安全隱患、設(shè)施完整、“三違”情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)查出的問題現(xiàn)場(chǎng)制訂措施，落實(shí)責(zé)任人。同時(shí)，該公司建立完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)檢查制，明確了每個(gè)崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任管理體系。