王俊:談用人

用人不得要領(lǐng)，將其安置在不擅長的崗位，不但不會發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而會適得其反，宋代的贓官蔡京、秦檜，貪贓枉法，罪不可赦，但其二人卻都是可以稱得上是當(dāng)時的書法大家，當(dāng)朝皇帝宋徽宗明顯的用人不當(dāng)。漢高祖劉邦戰(zhàn)勝了項(xiàng)羽，創(chuàng)立了漢朝。正是劉邦正確認(rèn)識了韓信、張良、蕭何等人的能力及特長，將其安排在合適的崗位發(fā)揮作用，才為后來的勝利奠定了基礎(chǔ)。

在我們現(xiàn)實(shí)生活中，也不乏這樣的事例。有一位職工，在區(qū)隊干的是材料員的工作，他經(jīng)歷了幾任區(qū)隊正職的變遷，第三任區(qū)隊長上任后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以個人關(guān)系給區(qū)隊派了一人，要區(qū)長安排給材料員當(dāng)助手，區(qū)長一口回絕了，我們不需要。并說了一句話，不用原來的材料員確實(shí)是一種損失。因?yàn)樾氯螀^(qū)長發(fā)現(xiàn)此材料員可以算得上區(qū)隊素質(zhì)最高的職工，材料工作只是他工作的一部分，他同時兼任很多工作，更重要的是，他有高度的責(zé)任心，他能把工作當(dāng)成自己的家事來干。結(jié)果，材料員不負(fù)所望，在很多工作上很好的協(xié)助了區(qū)長，此任區(qū)長也成為幾任區(qū)長中干的最輕松的區(qū)長。

俗話說，尺有所長，寸有所短，在安全生產(chǎn)中，一名職工如果能展現(xiàn)他的長處，他就是有用之人;如果他只能以短示人，他有可能成為讓區(qū)隊最不放心的職工。培養(yǎng)一個有用的人不容易，首先他得有資質(zhì)和上進(jìn)心;毀掉一個人卻很簡單：對之棄之不用，或只看到他的弱點(diǎn)。如果每名職工都能揚(yáng)長避短，也許他的短處也就不成為短處。

陜煤澄合董礦分公司王俊