朱莊礦職工培訓(xùn)工作“碩果”滿枝頭

本報訊 近年來，朱莊礦職工培訓(xùn)工作以“一培三”等特色做法為抓手，突出抓好全員技能和職工實操培訓(xùn)，涌現(xiàn)出全國技術(shù)能手、全國勞模王忠才等一大批“技術(shù)大拿”和高技能人才。

整合資源，強(qiáng)化實操。這個礦整合職教辦和方國勝培訓(xùn)工作室資源，并入人力資源部，堅持理論聯(lián)系實際，把課堂從培訓(xùn)教室搬到實訓(xùn)基地和現(xiàn)場。在車間或現(xiàn)場搭建模擬操作平臺，由授課老師手把手傳授技能知識，通過“面對面、零距離”的實操授課方式，讓職工學(xué)有所用。今年以來，分別在方國勝實操培訓(xùn)基地和井下現(xiàn)場，舉辦了軌道鋪設(shè)、無極繩絞車、支架操作等各類技能培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)職工600余人次。

導(dǎo)師帶徒，比學(xué)趕幫。大力開展“師帶徒”培訓(xùn)活動，規(guī)定凡是具備技師資格以及技術(shù)比武獲獎選手，都有帶徒指標(biāo)。組織工人技師、高級工、“技術(shù)狀元”與青工“結(jié)對子”，在作業(yè)現(xiàn)場向職工傳授崗位實踐操作技術(shù)。礦每季度對“師帶徒”活動進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果作為技師聘任的重要依據(jù)。每兩年舉辦一次全礦技術(shù)比武運(yùn)動會，每年舉辦一次“名師高徒大賽”，適時開展采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防等專業(yè)技術(shù)比武，技術(shù)比武工種做到了全覆蓋，增強(qiáng)了技能培訓(xùn)的實效性。

明確責(zé)任，抓好落實。礦每年制定年度培訓(xùn)工作意見，逐月下達(dá)培訓(xùn)計劃。明確黨支部書記為本單位職工培訓(xùn)第一責(zé)任人，礦每年與基層各單位簽訂全員培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任書，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)效果。把培訓(xùn)效果與單位浮動工資總額掛鉤，每月一考核一兌現(xiàn)，當(dāng)月未完成培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)效果不理想的直接扣除切塊工資，并對單位黨政負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管進(jìn)行處罰。實行副總以上領(lǐng)導(dǎo)授課制度，每人每年授課不少于8學(xué)時;各主體專業(yè)工程師、高級工程師，工人技師、高級技師不少于16學(xué)時，對完不成授課學(xué)時的進(jìn)行問責(zé)處罰。

創(chuàng)新方式，嚴(yán)格考核。要求班隊長以上管理人員對口包保3名職工，進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，簽訂包保協(xié)議。礦培訓(xùn)考核小組每季度進(jìn)行一次考核，包保責(zé)任人和包保對象同時考核，包保對象1人次不過關(guān)罰包保責(zé)任人200元。通過“1培 3”活動，拓展了培訓(xùn)陣地，提高了培訓(xùn)效果。礦每月召開一次培訓(xùn)工作例會，通報培訓(xùn)情況，交流工作經(jīng)驗，安排布置工作重點，閉合落實培訓(xùn)任務(wù)。建立職工安全技能培訓(xùn)檔案，強(qiáng)化對“每日一題、每周一課、每月一考”等工作的考核力度，每季度進(jìn)行一次全員培訓(xùn)考試和技能職工抽考，考核不合格的罰款100元，補(bǔ)考不及格的給予待崗處理，直到考核合格方安排上崗。

同時，該礦還大力宣傳技能人才愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)技的先進(jìn)事跡，讓職工學(xué)有榜樣、見賢思齊、比學(xué)趕超。“方國勝工作室”被評為“全國職工教育培訓(xùn)示范點”、“國家級大師工作室”、“煤炭行業(yè)技能大師工作室”等榮譽(yù)稱號。

(韓亞春)