精細(xì)材料管理 嚴(yán)格管控成本

本報(bào)訊　面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，機(jī)械制造廠以嚴(yán)控成本為手段，突出增效主題，細(xì)化管控措施，通過(guò)采取“精打細(xì)算，分厘必爭(zhēng)”的閉合式管理方式，有效地減少了材料消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

源頭把關(guān)，嚴(yán)格領(lǐng)用管理。為有效預(yù)防材料浪費(fèi)和變質(zhì)情況的發(fā)生，他們嚴(yán)控各生產(chǎn)單位月度材料消耗總量，同時(shí)，嚴(yán)格各類材料的領(lǐng)取、發(fā)放和使用管理，從源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”及大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

提高意識(shí)，強(qiáng)化技能提升。他們注重提高全員的危機(jī)意識(shí)及成本意識(shí)，充分利用分廠大會(huì)及班前會(huì)時(shí)間，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，向員工講明困難，講透問(wèn)題，讓員工明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，從而增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的積極性，從而避免了由于技術(shù)原因造成的影響工時(shí)和材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

細(xì)處著手，強(qiáng)化過(guò)程管控。他們充分考慮生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)地段、每個(gè)環(huán)節(jié)及每樣物料的有效使用，扎實(shí)開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，從節(jié)約一根銷軸、一顆螺絲抓起，嚴(yán)禁杜絕生產(chǎn)材料及配件的浪費(fèi)或閑置。同時(shí)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，實(shí)時(shí)跟蹤分析材料的去向及使用情況、廢舊物資的復(fù)用情況，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)未使用完的材料、配件的數(shù)量及材料回收上交情況，杜絕材料的粗放管理及使用。

程旭鵬