澄合礦業(yè)二礦分公司保底獎勵機制確保原煤生產(chǎn)量提升

澄合礦業(yè)二礦分公司保底獎勵機制確保原煤生產(chǎn)量提升

“在當下經(jīng)濟形勢這么不景氣的情況下，公司還拿出政策獎勵咱隊職工，大家要用實際行動干出工作業(yè)績來，多出煤、出好煤，全力以赴搞好安全生產(chǎn)。”綜采一隊隊長張彥明在班前會上向職工轉(zhuǎn)達礦上決定時講道。

最近一段時間，澄合礦業(yè)二礦分公司井下24507和24502采煤工作面有頂板破碎、巷道壓力大以及支架變形嚴重等困難，還有機械設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，這給正常生產(chǎn)造成了很大難度，直接影響到每天的原煤產(chǎn)量低，職工的思想情緒有些波動不穩(wěn)。針對這一情況，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷采取獎勵辦法，鼓勵職工出好勤，共同搞好生產(chǎn)安全，提高煤炭生產(chǎn)量，以確保全年生產(chǎn)任務(wù)目標的順利完成。據(jù)該公司副總、生產(chǎn)調(diào)度室主任段寶樂介紹說：“針對最近煤炭產(chǎn)量低，結(jié)合井下24507和24502采煤工作面生產(chǎn)環(huán)境，公司給綜采一隊生產(chǎn)班組制定了職工出勤保底獎勵辦法，對職工下井到24507工作面和24502工作面正常上班的，分別獎勵每班每人50元和100元；在此基礎(chǔ)上，凡生產(chǎn)班每班生產(chǎn)組織原煤三刀、班產(chǎn)在550噸以上的，另外對當班出勤職工每人再嘉獎100元。”

為保證激勵政策及時落到實處，該公司要求專職頂面安監(jiān)人員現(xiàn)場做好當班出勤人數(shù)的簽字確認，升井后，由綜采一隊指定專人對照工表進行統(tǒng)計，實行每班一考核一匯總，獎勵隨當月工資兌現(xiàn)，有效提高職工勞動士氣和生產(chǎn)力。當筆者采訪綜采一隊是如何做好生產(chǎn)安全，完成生產(chǎn)任務(wù)的，該區(qū)隊長張彥明說：“首先隊上采取座談、家訪等方式，積極做好職工隊伍穩(wěn)定工作，正確引導(dǎo)職工增強大局意識和安全生產(chǎn)意識，把干群擰成一股繩；二是堅持克服各種困難，加強了生產(chǎn)組織，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的安全管理；三是針對哦你工作面推采中的特殊時段及時制定相應(yīng)技術(shù)措施，落實到現(xiàn)場，保障生產(chǎn)正常。四是加大對機電設(shè)備的檢修與維護力度，做到每天一檢查一維護，確保設(shè)備運行正常可靠。”

“現(xiàn)在班里職工思想不僅穩(wěn)定多了，而且每一位職工干勁十足，從公司9月8日執(zhí)行獎勵政策以來，我們班的職工每天都能拿上150元獎勵。”該隊生產(chǎn)一班組長楊文藝感觸地說。

以此同時，該公司要求安全技術(shù)管理科室及生產(chǎn)輔助單位圍繞保安全、促生產(chǎn)、保質(zhì)量、促發(fā)展原則，撲下身子，積極主動地下到基層、盯在現(xiàn)場，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，把工作協(xié)調(diào)布置到位、配合落實到位，保證原煤生產(chǎn)安全正常。同時，調(diào)度室堅持將每天綜采一隊的兩個生產(chǎn)班組的職工出勤、生產(chǎn)任務(wù)完成情況的考核結(jié)果和職能科室及輔助單位工作落實情況在次日調(diào)度會上進行通報，因職能科室工作出現(xiàn)失誤和生產(chǎn)輔助單位工作失職影響到正常生產(chǎn)的，將直接追究當事人和連帶人責(zé)任，并進行嚴肅懲處，確保日原煤生產(chǎn)量保持在2000噸以上。