首山一礦：牽住成本的“牛鼻子”

    近年來，平煤集團(tuán)首山一礦緊緊抓住增產(chǎn)增效、優(yōu)化布局、管理創(chuàng)新和剛性考核等關(guān)鍵因素，堅(jiān)持成本管理抓大不放小、西瓜芝麻一起揀。目前，該礦噸煤成本與2012年相比下降近200元。今年前7個(gè)月，該礦生產(chǎn)原煤114.7萬噸，實(shí)現(xiàn)收入4.35億元、利潤6000萬元，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期。
    一、多措并舉筑牢安全根基
    安全是最大的效益。作為自然災(zāi)害較嚴(yán)重的礦井，近年來，首山一礦十分注重安全防控與機(jī)制創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)安全管理“四個(gè)責(zé)任”（施工單位安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安監(jiān)部門監(jiān)督檢查責(zé)任和各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任），構(gòu)建完整的責(zé)任鏈條；規(guī)范職工行為、提升職工素質(zhì)，探索實(shí)施“自主約考”培訓(xùn)法，針對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、防突管理等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，由各業(yè)務(wù)部門自行設(shè)計(jì)題庫，堅(jiān)持職工自學(xué)與區(qū)隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合，將考試結(jié)果與工資掛鉤；安全考核變罰為獎(jiǎng)，實(shí)施“安全伙伴”星級(jí)考核，對(duì)當(dāng)月無“三違”、安全培訓(xùn)合格、沒有受到任何處罰的，按照崗位不同給予200元至600元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，并依據(jù)同樣的考核標(biāo)準(zhǔn)每月給予10元至25元不等的遞增；反之，只要有一項(xiàng)考核不合格，則取消其當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。此舉既讓職工得到了實(shí)惠，又激發(fā)了職工自保、互保的主觀能動(dòng)性。
    為夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，首山一礦把重點(diǎn)工作放在質(zhì)量達(dá)標(biāo)上，著力抓好干部職工達(dá)標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)做到讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)隱患排查治理，探索實(shí)施“零隱患”工作面創(chuàng)建，將“零隱患”工作面創(chuàng)建情況與年度評(píng)先掛鉤，月統(tǒng)計(jì)、月考核、月兌現(xiàn)，推動(dòng)隱患治理理念和手段的重大轉(zhuǎn)變，今年1-7月份，全礦7個(gè)基層區(qū)隊(duì)合計(jì)16次實(shí)現(xiàn)“零隱患”，有力地保障了礦井安全生產(chǎn)。
    二、優(yōu)化設(shè)計(jì)減少工程投入
    設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。多年來，首山一礦按照“安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、高效”的原則，圍繞礦井接替、瓦斯治理等關(guān)鍵問題，精細(xì)設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)規(guī)劃，努力做到“零失誤、零浪費(fèi)”，為降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    一是科學(xué)制定礦井采掘接替規(guī)劃。高標(biāo)準(zhǔn)定位礦井發(fā)展，優(yōu)化采掘接替，確定了合并己二采區(qū)與己四采區(qū)、實(shí)施己二采區(qū)下延的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，擴(kuò)大了可采儲(chǔ)量，提高了采區(qū)服務(wù)年限。堅(jiān)持大采長、“一面多巷”的采面布置，按照260米布置采長，未來20年，兩個(gè)采面可按照200萬噸/年進(jìn)行定位，不用考慮啟用第三個(gè)采面，可大量減少人員投入，確保實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)。
    二是探索“一面多巷”瓦斯治理技術(shù)路線。學(xué)淮南、比差距、找不足，重點(diǎn)對(duì)瓦斯治理技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，在以低抽巷掩護(hù)煤巷快速掘進(jìn)、地面壓裂預(yù)抽、采面順層鉆孔預(yù)抽相結(jié)合的立體化治理基礎(chǔ)上，對(duì)采面實(shí)行大采長設(shè)計(jì)，增加一條中間煤巷進(jìn)行區(qū)域治理，逐步形成一個(gè)采面三條巖石抽放巷、三條煤巷的“一面六巷”區(qū)域治理格局。為解決回采過程中上隅角瓦斯聚集問題，該礦在己15-12050、己15、17-12061采面施工高抽巷時(shí)嘗試采用“一面七巷”瓦斯治理技術(shù)。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)論證，“大采長、一面七巷”的瓦斯治理模式滿足了該礦高效發(fā)展需要。目前，己15-12050高抽巷抽采初見成效，抽出瓦斯?jié)舛?5%、純量25立方米/分鐘，采面上隅角瓦斯?jié)舛冉档偷?.2%，有效釋放了產(chǎn)能，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，瓦斯治理成本明顯下降。實(shí)施瓦斯利用發(fā)電項(xiàng)目，建成了井上下互為備用的網(wǎng)絡(luò)化抽采系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高低濃度瓦斯分離抽放。今年，該礦引進(jìn)德國PGM-3瓦斯抽放泵，對(duì)高濃度、大流量地點(diǎn)的瓦斯進(jìn)行抽放，為瓦斯利用發(fā)電項(xiàng)目提供充足氣源，今年1-7月份利用瓦斯245萬立方米，發(fā)電368萬千瓦時(shí)。
    三、依靠增產(chǎn)增效攤薄成本
    近年來，該礦原煤產(chǎn)量逐年提升，今年年底預(yù)計(jì)可順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。礦井的高產(chǎn)滿產(chǎn)最大限度地?cái)偙×顺杀?，成為成本下降的關(guān)鍵。
    一是提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。始終把安全高效開采、提高單產(chǎn)單進(jìn)水平作為增產(chǎn)增效、攤薄成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推動(dòng)礦井高產(chǎn)高效上水平、上臺(tái)階。今年1-7月份，該礦綜采一隊(duì)高突面平均月單產(chǎn)9萬噸，其中5月份創(chuàng)出月產(chǎn)11萬噸的歷史紀(jì)錄。該礦成功研發(fā)鉆裝錨一體機(jī)，引進(jìn)巖石掘進(jìn)機(jī)應(yīng)用于巖巷工作面，形成巖巷掘進(jìn)機(jī)跟皮帶機(jī)、臥式耙斗機(jī)跟皮帶機(jī)、煤巷鉆裝機(jī)跟皮帶機(jī)的機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線。2013年4月，該礦開拓二隊(duì)巖巷單進(jìn)301米，創(chuàng)省內(nèi)全巖巷進(jìn)尺紀(jì)錄；2014年10月，掘進(jìn)二隊(duì)高突煤巷單進(jìn)突破150米；2015年1月，開拓二隊(duì)己15、17-12061高抽巷炮掘單進(jìn)160米。單產(chǎn)單進(jìn)水平的提高，使該礦在嚴(yán)峻形勢(shì)下走活了增產(chǎn)增效之路。
    二是優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)方式?？茖W(xué)安排生產(chǎn)進(jìn)尺計(jì)劃，重點(diǎn)抓開機(jī)率、正規(guī)循環(huán)、設(shè)備檢修和頂板管理，既提高了工效，又降低了單耗。該礦組織技術(shù)人員對(duì)煤巷作業(yè)方式進(jìn)行攻關(guān)，將煤巷由“三八制”作業(yè)方式改為“四六”制作業(yè)方式，每天劃分4個(gè)班，每個(gè)班6個(gè)小時(shí)，1個(gè)班施工瓦斯釋放孔，其余3個(gè)班進(jìn)尺，循環(huán)進(jìn)度由3.2米提高到4.8米，正規(guī)循環(huán)率在95%以上；加強(qiáng)綜采隊(duì)對(duì)標(biāo)管理，加大比安全、比質(zhì)量、比生產(chǎn)、比設(shè)備管理力度，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性；持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織，勞動(dòng)用工不斷向井下集中。目前，該礦井下一線及輔助人員數(shù)量占全礦總?cè)藬?shù)的84%，井上人員僅占16%，食堂、澡堂、保衛(wèi)等后勤領(lǐng)域基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理。
    三是提升系統(tǒng)保障能力。加強(qiáng)礦井自動(dòng)化、信息化建設(shè)，與中礦信電公司、上海寶信公司合作，對(duì)自動(dòng)化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行研究，建成國內(nèi)領(lǐng)先的安全生產(chǎn)一體化監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全信息等全過程數(shù)據(jù)收集和遠(yuǎn)程監(jiān)控。該礦狠抓通風(fēng)系統(tǒng)管理，每天安排檢測(cè)員對(duì)井下溫度、風(fēng)速等情況進(jìn)行測(cè)定，出現(xiàn)異常情況，值班人員必須半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，2小時(shí)內(nèi)處理完畢；優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，采面皮帶寬度小于800毫米、掘進(jìn)皮帶寬度小于400毫米的一律更換，提高運(yùn)輸效率；加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)管理，定期清理井下煤倉和采區(qū)煤倉，杜絕滿倉現(xiàn)象；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，確定主、副提升系統(tǒng)檢修周期，堅(jiān)持每月5日、10日對(duì)供電線路進(jìn)行排查，確保大型提升、運(yùn)輸、供電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。
    四、實(shí)施規(guī)范化管理降成本
    近年來，該礦修訂完善了23項(xiàng)經(jīng)營管理制度，內(nèi)容覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、原煤銷售等方面，全方位節(jié)支降耗，規(guī)范成本管控，推動(dòng)煤礦由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
    一是樹立經(jīng)營意識(shí)。大力倡導(dǎo)“成本最低化，效益最大化”、“節(jié)約一分錢，就增一分利”、“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”理念，教育職工牢固樹立過“緊日子”的思想，不斷節(jié)約開支。該礦加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，每月組織經(jīng)營管理人員到基層宣講集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況及當(dāng)前的形勢(shì)，讓職工真正轉(zhuǎn)變觀念，由被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作。
    二是嚴(yán)格指標(biāo)控制。量化分解成本考核指標(biāo)，分戰(zhàn)線簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀，每月通報(bào)計(jì)劃完成情況，考核結(jié)果與戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤。該礦把材料管理作為關(guān)鍵，實(shí)行業(yè)務(wù)科室、經(jīng)營科、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)三層把關(guān)制度，開展“每天節(jié)約一萬元”活動(dòng)，點(diǎn)滴做起，勤儉持家；強(qiáng)化副井提升運(yùn)輸管理，非正常上班時(shí)間不足10人不運(yùn)送，盡可能減少副井升降次數(shù)；注重削峰填谷工作，調(diào)整采面打鉆和檢修時(shí)間；加大修舊利廢力度，每月下達(dá)修舊利廢指標(biāo)，月統(tǒng)計(jì)、月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。今年1-7月份，該礦完成修舊利廢1057萬元。
    三是抓好提質(zhì)增收。堅(jiān)持向煤質(zhì)管理要效益，排定分采、分運(yùn)時(shí)間表，加大對(duì)生產(chǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分運(yùn)措施。該礦從篩選系統(tǒng)入手，對(duì)條形振動(dòng)篩進(jìn)行加密處理，在原篩孔中間加1-2道篩板，防止直徑大于50mm的煤塊進(jìn)入煤倉；成立煤質(zhì)穩(wěn)控小組，每班安排專人到采面盯崗，加強(qiáng)頂板管理，發(fā)現(xiàn)掉頂、漏頂及破頂割底情況，要求當(dāng)班停產(chǎn)處理，并根據(jù)煤質(zhì)管理規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款；采取多元化銷售策略，以入洗煤為主，建材煤和電煤為輔，全力組織外運(yùn)銷售。今年1-7月份，該礦累計(jì)銷售原煤115.39萬噸，同比增加23.52萬噸。摘自《領(lǐng)導(dǎo)參考》