中山煤業(yè)公司強(qiáng)化頂板管理
中山煤業(yè)公司強(qiáng)化頂板管理
今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司積極開展頂板管理競賽，積極改善頂板支護(hù)條件，取得了較好效果。
該公司開展了頂板專項(xiàng)治理，著力消滅采掘工作面不合格品，消滅頂板事故，確保采煤工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)100%，掘進(jìn)工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)60%，重點(diǎn)加強(qiáng)工作面現(xiàn)場安全、技術(shù)、勞動組織管理，完善頂板管理技術(shù)措施，搞好支護(hù)設(shè)計(jì)及地質(zhì)預(yù)報(bào)，強(qiáng)化工作面質(zhì)量檢查驗(yàn)收，認(rèn)真落實(shí)錨桿技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)頂板安全重點(diǎn)部位的管理，規(guī)范采面上下端頭支護(hù)，采面初采、收尾及地質(zhì)破碎帶組織機(jī)關(guān)人員現(xiàn)場跟班，強(qiáng)化工作面支護(hù)質(zhì)量，做到支護(hù)數(shù)量齊全，支護(hù)及時(shí)，支護(hù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查、安全隱患排查、“四位一體”制度，對存在隱患的采、掘區(qū)域，按照《作業(yè)規(guī)程》要求，進(jìn)行徹查整改，認(rèn)真查找頂板安全隱患，并及時(shí)落實(shí)整改。各區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際，制定細(xì)則，公司根據(jù)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、現(xiàn)場管理、管理制度及臺帳等4大項(xiàng)11小項(xiàng)的考核內(nèi)容，對各單位進(jìn)行綜合評分、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)力保證頂板安全。(何永興)
