雁崖煤業(yè)公司圍繞發(fā)展大局創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)

雁崖煤業(yè)公司圍繞發(fā)展大局創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)

雁崖煤業(yè)公司在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，立足企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)發(fā)展大局，加強(qiáng)安全管理、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽等工作，使暮年老礦煥發(fā)勃勃生機(jī)。今年以來(lái)該公司先后獲得中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、同煤集團(tuán)公司先進(jìn)黨委、文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

     嚴(yán)抓實(shí)做學(xué)習(xí)教育。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部帶頭示范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部以身作則、率先垂范，層層示范、層層帶動(dòng)，形成上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的總體效應(yīng)。各級(jí)干部要學(xué)在前、做在前，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，不能搞“燈下黑”、搞“手電筒照人不照己”。要嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活等黨內(nèi)生活的各項(xiàng)制度，帶頭參加學(xué)習(xí)討論，帶頭談體會(huì)、講黨課、作報(bào)告，帶頭參加組織生活會(huì)、民主評(píng)議，帶頭履職盡責(zé)、立足崗位作貢獻(xiàn)，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用，推動(dòng)整個(gè)學(xué)習(xí)教育扎實(shí)有效開(kāi)展。二是黨支部充分發(fā)揮主體作用。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育覆蓋到每一個(gè)黨支部、每一名黨員。采取逐級(jí)培訓(xùn)的辦法，幫助基層掌握工作方法，明確工作要求?；鶎狱h支部要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)黨員提出自學(xué)要求；黨支部書(shū)記帶頭學(xué)習(xí)討論，帶頭開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)；每名黨員要緊密聯(lián)系個(gè)人思想工作生活實(shí)際，認(rèn)真抓好自學(xué)和集中學(xué)習(xí)，積極參加交流發(fā)言，立足崗位作貢獻(xiàn)。三是培養(yǎng)選樹(shù)一批身邊典型。教育引導(dǎo)廣大黨員以先進(jìn)典型為榜樣，立足崗位勤奮履職，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。通過(guò)“六個(gè)一”（組織一次集中學(xué)習(xí)，進(jìn)行一次專(zhuān)題討論，舉辦一場(chǎng)專(zhuān)題報(bào)告，撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)，整頓一批軟弱支部，選樹(shù)一批身邊典型），組織黨員深入學(xué)習(xí)李培斌對(duì)黨忠誠(chéng)、牢記使命的政治品格；一心為民、心系群眾的公仆情懷；恪盡職守、迎難而上的擔(dān)當(dāng)精神；淡泊名利、嚴(yán)于律己的道德情操。各級(jí)黨組織采取網(wǎng)上瀏覽、觀看電視片等方式，大力宣傳優(yōu)秀黨員和涌現(xiàn)出的模范人物先進(jìn)事跡，激勵(lì)基層黨組織和廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)作為。四是設(shè)計(jì)載體求精準(zhǔn)謀實(shí)效。基層黨組織通過(guò)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體相結(jié)合的方式，用好《黨支部工作手冊(cè)》，并建立支部學(xué)習(xí)討論QQ群、微信群、報(bào)刊欄、學(xué)習(xí)欄等，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，滿(mǎn)足學(xué)習(xí)需求。繼續(xù)推進(jìn)干部崗位培訓(xùn)教育和“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，充分運(yùn)用公司黨員服務(wù)站、女工服務(wù)站、田瑞工作室、礦史展覽室、廉政教育室、心理減壓室、員工候車(chē)室、圖書(shū)閱覽室，文體培訓(xùn)中心、恒安新區(qū)老年活動(dòng)中心“兩站六室兩中心”的黨建平臺(tái)，積極推進(jìn)基層黨建工作有形化建設(shè)，使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育更加貼近實(shí)際、貼近基層、貼近黨員。

安全管理穩(wěn)中有升。公司深入貫徹全國(guó)、全省安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司煤炭工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作部署，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和管理部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任，牢固樹(shù)立“紅線意識(shí)”和“底線思維意識(shí)”，大力推進(jìn)人本安全、素質(zhì)提升和崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，安全工作再創(chuàng)新水平。2扎實(shí)推進(jìn)，雙體系建設(shè)成績(jī)顯著：制定下發(fā)了《雙體系建設(shè)實(shí)施方案》、《班前禮儀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及《入井禮儀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等考核制度。開(kāi)展了班前禮儀、入井禮儀八步法。強(qiáng)化基礎(chǔ)，安全保障能力進(jìn)一步提升：通過(guò)深化瓦斯超前治理、水害超前防治、防滅火動(dòng)態(tài)管理、頂板、輔助運(yùn)輸、員工行為規(guī)范等強(qiáng)化管理，有效規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序。全面對(duì)標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)：通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)、精細(xì)化管理、創(chuàng)建精品工程、班組建設(shè)等有效途徑，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)考核，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

技術(shù)創(chuàng)新彰顯活力。深入開(kāi)展了“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，做到了以講促學(xué)、以教促學(xué)、以幫促學(xué)。注重強(qiáng)化教育培訓(xùn)，積極構(gòu)建以“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為需求，以學(xué)科知識(shí)為基礎(chǔ)，以實(shí)踐能力為核心”的培訓(xùn)模式，不斷優(yōu)化員工的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善人才發(fā)展機(jī)制，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，繼續(xù)推進(jìn)老中青三結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制，努力建設(shè)了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)的創(chuàng)新人才、青年科技人才和高技能人才隊(duì)伍。深入開(kāi)展了優(yōu)秀員工、技術(shù)大拿、青工技術(shù)比武等群眾性評(píng)選活動(dòng)，員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的熱情持續(xù)升溫。第三鼓勵(lì)科技創(chuàng)新創(chuàng)效。廣泛開(kāi)展了“講理想、比貢獻(xiàn)”和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、技術(shù)交流、技術(shù)普及等活動(dòng)。加大科技投入，引導(dǎo)、鼓勵(lì)、組織和激勵(lì)青工學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)，積極選樹(shù)青工學(xué)技術(shù)的典型人才，營(yíng)造輿論環(huán)境，從政治上、經(jīng)濟(jì)上、待遇上向優(yōu)秀人才、青工學(xué)技術(shù)人才傾斜。通過(guò)打造青工學(xué)技術(shù)、崗位練兵技術(shù)比武、師徒結(jié)對(duì)、田瑞革新組等技術(shù)品牌，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，在全公司形成了“人人勤學(xué)業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)明星”的濃厚氛圍。

勞動(dòng)競(jìng)賽提升效益。為充分發(fā)揮廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中的主力軍作用，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能，把智慧和力量凝聚到公司戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，公司積極開(kāi)展以“凝聚兩新正能量，共筑同煤新輝煌”為主題的“同力杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)以班組為競(jìng)賽主體，以個(gè)人為競(jìng)賽單元，在全公司井下和地面單位開(kāi)展。公司利用電子屏、牌板、電視、網(wǎng)絡(luò)陣地大力宣傳這次活動(dòng)的意義，不僅使職工們知道了當(dāng)前正在開(kāi)展什么競(jìng)賽活動(dòng)，而且明白了如何參與活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工參與競(jìng)賽的積極性。活動(dòng)中，井下單位根據(jù)工作實(shí)際，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)電管理、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化工作等方面入手，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為礦井建設(shè)中的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，扎實(shí)開(kāi)展“精品工程”競(jìng)賽和月度安全質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)；以不同階段、不同目標(biāo)節(jié)點(diǎn)作為展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽的平臺(tái)，針對(duì)性地制定方案，設(shè)定目標(biāo)，發(fā)起號(hào)召，規(guī)定獎(jiǎng)罰，把任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到具體的人頭上和作業(yè)點(diǎn)上。該公司此次競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)了干部員工安全生產(chǎn)的積極性，在全公司形成了比、學(xué)、趕、超的深厚氛圍，有力地促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)的有序推進(jìn)。