關(guān)于“指揮所”的思考

關(guān)于“指揮所”的思考

隨著企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，企業(yè)不斷的改革和創(chuàng)新，田莊礦創(chuàng)建“一礦三井”商業(yè)新模式，加快薄煤層機(jī)械化產(chǎn)業(yè)革命，對(duì)生產(chǎn)科及各工區(qū)都提出了更高的要求。如果說(shuō)“工區(qū)是戰(zhàn)場(chǎng)，那么生產(chǎn)科就是指揮所；工區(qū)是車(chē)間，那么生產(chǎn)科就是實(shí)驗(yàn)室”，做為“指揮所”“實(shí)驗(yàn)室”的生產(chǎn)科要怎樣才能更好更快的發(fā)揮作用，服務(wù)指導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新。我想首先應(yīng)做的工作：

一、 做好“眼”的作用

生產(chǎn)科首要目標(biāo)就是指導(dǎo)生產(chǎn)。要指導(dǎo)生產(chǎn)，就要從全局出發(fā)，確定礦井生產(chǎn)的方向，優(yōu)化調(diào)整礦井生產(chǎn)的布局；要指導(dǎo)生產(chǎn)就要全面協(xié)調(diào)、調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，更加有效的配置資源，從而提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工效。

要用發(fā)展的、穩(wěn)定的、超前的眼光看待煤礦的未來(lái)，薄煤層礦井機(jī)械化生產(chǎn)是必然的，要發(fā)揮好技術(shù)領(lǐng)頭的作用，要用新技術(shù)新裝備新方法提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，才能取得薄煤層機(jī)械化產(chǎn)業(yè)革命的勝利。

二、做好“手”的作用

生產(chǎn)科要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)就要親自動(dòng)手。地點(diǎn)就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從技術(shù)上掌握現(xiàn)場(chǎng)工序發(fā)生的原因，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)；根據(jù)生產(chǎn)條件及設(shè)計(jì)預(yù)見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)要發(fā)生的情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度或更改設(shè)計(jì)；時(shí)刻準(zhǔn)備好，對(duì)于臨時(shí)性、突發(fā)性的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并解決。

三、做好“口”的作用

生產(chǎn)科要做好指導(dǎo)、服務(wù)生產(chǎn)，就要讓工區(qū)和科室連成一條心。在戰(zhàn)場(chǎng)上要取得勝利，最后還要靠士兵的地面沖鋒陷陣；在煤礦生產(chǎn)中，要安全完成生產(chǎn)任務(wù)還要看工區(qū)的執(zhí)行情況。生產(chǎn)科的計(jì)劃、設(shè)計(jì)能否百分百的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)情況能否及時(shí)送達(dá)生產(chǎn)科，就要生產(chǎn)科人員及時(shí)與工區(qū)人員的溝通，監(jiān)督，信息反饋。

總之，指揮所與現(xiàn)場(chǎng)之間的關(guān)系要進(jìn)一步的加強(qiáng)，還需要通過(guò)科室管理人員下井跟班、作業(yè)計(jì)劃討論等，來(lái)相互協(xié)調(diào)、溝通兩者的關(guān)系，才能團(tuán)結(jié)起來(lái)，發(fā)揮出更強(qiáng)大的力量，服務(wù)指導(dǎo)于生產(chǎn)。

投稿人：陳晨

投稿單位：臨礦集團(tuán)田莊煤礦