嵩山煤礦三舉措 抓源頭 降成本

今年以來，嵩山煤礦強化源頭管理，提高物資驗收質(zhì)量和服務(wù)水平，通過強制度、降消耗、倡節(jié)約三項舉措有效提升物資管理水平。

      抓好源頭管理，健全領(lǐng)用制度。該礦根據(jù)各基層區(qū)隊生產(chǎn)實際情況，嚴格控制材料的領(lǐng)用、發(fā)放程序。每月月底由分管站長帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)員對各區(qū)隊材料領(lǐng)用執(zhí)行情況和加工間存放物資進行詳細檢查，著力提高循環(huán)利用率，盤活閑置物資，減少材料成本支出，杜絕浪費現(xiàn)象。

      抓好回收利用，降低材料消耗。該礦嚴格執(zhí)行下標準、報任務(wù)、出明細、嚴考核、及時回收的材料閉環(huán)管理措施。每月給區(qū)隊制定下發(fā)廢舊物資材料明細表，有效降低材料費用成本。

      抓好費用核算，增強節(jié)約意識。該礦按各區(qū)隊每月的生產(chǎn)任務(wù)核定當(dāng)月材料消耗費用，再由各區(qū)隊按各班組任務(wù)將材料消耗量細化分解，班組再細分到個人，形成級級防控、層層把關(guān)的良好局面。從而使職工形成“節(jié)約材料、人人有責(zé)”的意識，從根本上降低消耗、增創(chuàng)效益。

      該礦通過對材料消耗的嚴抓細管和層層分解，保證了節(jié)約效果，在精打細算中使員工的節(jié)約意識明顯增強，為該礦的節(jié)支降耗工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（褚佳偉）