嵩山煤礦物資供應(yīng)“兩保一降”、嚴(yán)把“四關(guān)”，為“打好三大戰(zhàn)役、決勝第四季度”做好準(zhǔn)備

自進(jìn)入四季度以來，嵩山煤礦始終堅(jiān)持增收與節(jié)支并重，開源與節(jié)流并舉，充分挖掘潛力，千方百計(jì)節(jié)約開支，最大限度創(chuàng)造效益。在物資供應(yīng)管理方面，加強(qiáng)材料、配件的日常管理，力求做到“兩保一降”：保供應(yīng)、保質(zhì)量、降儲(chǔ)備。通過嚴(yán)把“四關(guān)”，確保物資消耗較大幅度的降低，在物資供應(yīng)管理方面又上了一個(gè)新臺(tái)階，為“打好三大戰(zhàn)役、決勝第四季度”做好準(zhǔn)備。

該礦嚴(yán)把物資采購關(guān)：加強(qiáng)對(duì)材料、配件采購費(fèi)用的控制。對(duì)于用量大、占用資金大物資全部實(shí)行代儲(chǔ)代銷，嚴(yán)禁超量、超計(jì)劃、超范圍采購。對(duì)材料、配件把住質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決杜絕資質(zhì)不夠、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

該礦嚴(yán)把物資發(fā)放關(guān)。該礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及區(qū)隊(duì)都勤算成本帳，嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，減少材料、配件流失浪費(fèi)。各單位領(lǐng)用材料、配件必須經(jīng)分管科室在市場(chǎng)化軟件審批，計(jì)劃外的物資領(lǐng)用堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字制度，盡可能減少計(jì)劃外物資投入。

該礦嚴(yán)把物資儲(chǔ)備關(guān)。堅(jiān)決按照集團(tuán)公司下達(dá)的物資儲(chǔ)備計(jì)劃，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備，減少儲(chǔ)備資金的占用；代儲(chǔ)物資的使用堅(jiān)持做到當(dāng)月領(lǐng)用，當(dāng)月結(jié)算，領(lǐng)用一件使用一件，杜絕空掛賬和超計(jì)劃儲(chǔ)備。實(shí)行定期盤點(diǎn)與逐日逐班盤點(diǎn)制度，隨時(shí)掌握用料情況，控制材料、配件的耗用量。

該礦嚴(yán)把物資回收復(fù)用關(guān)。加強(qiáng)對(duì)材料、配件發(fā)放后物資的跟蹤管理，對(duì)一次投入、多次重復(fù)使用的大宗物資，建立回收復(fù)用檔案，專人負(fù)責(zé)，并實(shí)行定額管理，賬、卡、物、資金四對(duì)口跟蹤落實(shí)，做到消耗有定額、指標(biāo)有分解、超耗有原因、去向有統(tǒng)計(jì)。發(fā)揮修理車間的作用，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，增加回收品種，擴(kuò)大修復(fù)范圍，提高修復(fù)質(zhì)量。嚴(yán)控修理外委，降低修復(fù)成本。

（褚佳偉）