神寧集團甲醇分公司電氣車間黨支部“4+1”提升戰(zhàn)斗堡壘作用

??? 神寧甲醇分公司電氣車間始終堅持以融入中心工作，以“服務零距離，滿意全方位”為目標，通過“四抓一持續(xù)”進一步發(fā)揮黨支部的凝聚作用、引導作用。
　　抓黨風廉政教育，轉變干部作風。加強對車間領導和管理人員的廉政教育，強化法律法規(guī)教育，積極學習借鑒先進經(jīng)驗，采取觀看警示教育片、舉辦專題輔導講座、領導人員帶頭講廉潔教育黨課等行之有效的教育方式，提高廉潔教育的系統(tǒng)性、針對性和實效性。
　　抓文化培育推進鑄魂工程。繼續(xù)大力宣傳安全文化教育，以安全文化促進風險預控體系建設提升；充分利用展板等宣傳陣地開展責任文化和安全文化宣貫；按照“倡導、實踐、提煉、再實踐、升華”的過程，潛移默化引導員工思想、規(guī)范員工行為，切實將安全文化內化于心，外化于行，固化于制。
　　抓青工“三創(chuàng)”推進創(chuàng)新工程。有效發(fā)揮“電之光創(chuàng)新工作室”作用，帶動青年員工技術創(chuàng)新工作邁上新臺階，立足解決生產(chǎn)技術難題，確保裝置穩(wěn)定運行。
　　抓創(chuàng)爭推進活力工程。要圍繞中心任務，深入開展“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”等主題活動，繼續(xù)發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用。團青組織每季度開展一次青年活動，激發(fā)青年職工活力，圍繞“精細化管理”、“責任文化”等工作重點，開展演講賽等活動。以各類小比賽、小活動為載體，以賽促學，激發(fā)青年員工的熱情和活力，培養(yǎng)和挖掘各類人才。通過紅娘行動、青年論壇等活動，切實豐富青年員工的思想和生活。
　　持續(xù)做好“兩學一做”學習教育。組織開好專題民主生活會，認真開展批評與自我批評；深入開展有感領導活動，領導干部要轉變作風，帶頭學習、帶頭聽取意見、帶頭談心、帶頭開展批評與自我批評，在全車間營造良好氛圍 。 　 　

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