山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 突出行為管控 決戰(zhàn)四季度

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

突出行為管控? 決戰(zhàn)四季度

（胡青和）汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)突出體現(xiàn)行為安全管理理念，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)、班組、崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持安全管理重心下移，區(qū)隊(duì)自管、班組自控、崗位自律，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的長效安全生產(chǎn)保障體系。

通過實(shí)行“專家查隱患、專業(yè)促整改、安監(jiān)抓監(jiān)督”的隱患閉合管理制度，實(shí)現(xiàn)了隱患由過程控制變?yōu)槌邦A(yù)防。領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題下井，切實(shí)提高下井質(zhì)量，立足于治隱患、防事故，對(duì)各地點(diǎn)、各環(huán)節(jié)、各工序及井上下、地面各類設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真徹底的檢查，制定完善的工作方案和安全措施，并嚴(yán)格實(shí)施，真正解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題。區(qū)隊(duì)管理人員實(shí)行跨班盯崗管理制度。狠抓交接班期間的安全管理，盯崗人員與職工交接班打時(shí)間差下井，形成對(duì)交接班時(shí)間全過程監(jiān)管，有效地防范交接班期間的各類隱患，保證現(xiàn)場工作有條不紊地開展。班組長實(shí)行班組自控管理制度。強(qiáng)化班組崗位隱患排查治理，充分發(fā)揮班組自控管理作用，對(duì)排查出的隱患制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人、驗(yàn)收人，形成嚴(yán)格的隱患排查治理閉合管理程序，及時(shí)消除不安全隱患，切實(shí)提高班組安全管理水平。

該公司還嚴(yán)格落實(shí)管理人員“留名制”，本著“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗(yàn)收誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，充分落實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，保證現(xiàn)場隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整治；建立了安全生產(chǎn)保障體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，從經(jīng)理到專業(yè)、專業(yè)到區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)到班組、班組到職工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和互保聯(lián)保合同，形成縱向到底、橫向到邊的安全目標(biāo)責(zé)任體系，為決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。