兗礦集團興隆莊礦“持家有道”降本增效有“良方”

興隆莊礦堅持精細化工作理念，唱響勤儉持家、嚴細持家、創(chuàng)新持家三部曲，持續(xù)打好降本增效攻堅戰(zhàn)，確保各項目標任務(wù)順利完成。

勤儉持家。為實現(xiàn)材料管控閉環(huán)管理，該礦加強物資到貨環(huán)節(jié)的管控，建立物資到貨驗收制度。對單個計劃金額超過五千元的物資實行全面驗收，對低于五千元物資實行抽查驗收，重點對物資的質(zhì)量、重量、數(shù)量、設(shè)備完好性等方面進行驗收，對驗收不合格的及時與物資部供應(yīng)站進行溝通，規(guī)范建立了物資索賠及質(zhì)量追溯制度。全年參與到貨驗收1500余次，物資到貨驗收率達到70%以上。開發(fā)應(yīng)用交舊領(lǐng)新信息平臺，逐步擴展物資交舊領(lǐng)新品種，重點對高價值配件的交舊領(lǐng)新管理。依據(jù)單位上報計劃動態(tài)維護交舊領(lǐng)新品種及交舊比例，分月編制交舊計劃，遵循“先領(lǐng)用、后交舊”的原則，嚴格按照交舊比例進行考核。對交舊的各類工器具、小型電器、專用配件安排專業(yè)隊伍進行維修復(fù)用，實現(xiàn)物資交舊領(lǐng)新管理的精細化。

嚴細持家。該礦加大材料稽查力度，每周定期組織聯(lián)合材料稽查，每月組織一次覆蓋井下所有工作面迎頭的材料整治專項檢查，確保實現(xiàn)主要施工地點的全覆蓋，從材料現(xiàn)場的定置管理、料場布置，材料現(xiàn)場交接、物資回收臺賬、材料浪費等方面加大檢查力度。嚴肅查處浪費材料現(xiàn)象，全年累計查處1635次。開展廢舊物資的回收、分類、揀選和修復(fù)工作。建立修舊利廢巡檢制度，強化了修舊利廢工作的全過程動態(tài)監(jiān)控，定期對各單位的修舊利廢工作進行考核驗收，確保修舊利廢工作落到實處。扎實開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”、“節(jié)約型班組從我做起”活動，教育引導(dǎo)每名職工牢固樹立“省下的就是賺來的，人人都是經(jīng)管者，崗位就是利潤源”的崗位經(jīng)營理念，從一度電、一滴油、一螺帽等小事做起，引導(dǎo)廣大職工從點滴做起，從身邊做起，使節(jié)約成為每位職工的自覺行動，堅決杜絕跑冒滴漏浪費現(xiàn)象蔚然成風。

創(chuàng)新持家。該礦最大化拓展創(chuàng)新“輻射”效應(yīng)，以勞模技能大師工作室為平臺，把科技創(chuàng)新作為降本增效的重要措施。對全礦車輛創(chuàng)新實行定位管理，嚴格監(jiān)控運行軌跡，加強車輛調(diào)度。嚴格用油管理，制定了車輛運行三臺賬（《車輛運行臺賬》、《車輛加油臺賬》、《車輛維修臺賬》），為完善車輛加油制度，實行了“一車一本”管理制度，嚴格按照加油量進行考核結(jié)算，為車輛規(guī)范運行提供保障。組織開展小改小革征集活動，并對表彰的《設(shè)備信息資料二維碼》、《多路斷電饋電信號采集器》、《提升機減速機軸承新修復(fù)工藝的應(yīng)用》等30項優(yōu)秀成果，依據(jù)推廣以來的應(yīng)用范圍、項目運行、后續(xù)應(yīng)用，在提高產(chǎn)量或效率、安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、節(jié)能減排、安全環(huán)保、提高管理質(zhì)量等方面所發(fā)揮的作用，取得的經(jīng)濟社會效益等情況進行跟蹤評價。積極開展“金點子、銀點子”、合理化建議征集活動，使集體智慧成為增產(chǎn)增效的有力杠桿，為實現(xiàn)礦井價值最大化提供強有力的支撐。（謝紅玲）