達竹公司召開三季度機采工作面“雙達標”及相關(guān)工作推進會

達竹公司召開三季度機采工作面“雙達標”及相關(guān)工作推進會

7月17日，川煤集團達竹公司三季度機采工作面“雙達標”及機運整治、安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)預控、“三化”項目、掘進示范工程建設(shè)等相關(guān)工作推進會在金剛煤礦召開。公司總工程師肖大強出席會議并講話，副總經(jīng)理馮春主持會議。

會上，肖大強介紹了召開三季度機采工作面“雙達標”及相關(guān)工作推進會的背景、目的和意義，指出了推進會的重要性。肖大強要求：一是要高度重視，創(chuàng)新理念，全力確保各項工作有序推進。機采工作面“雙達標”、“三化”融合、生產(chǎn)預控體系建設(shè)是達竹公司做精做優(yōu)煤炭主業(yè)的三大建設(shè)項目，重點是解決煤炭主業(yè)管理粗放、效率低下、安全保障度差等問題。要在理念上創(chuàng)新，徹底摒棄務虛化、理想化、靠感覺行事、憑經(jīng)驗管理的傳統(tǒng)思維和管理模式，真正樹立“精益、精細、創(chuàng)新的先進管理理念，增強責任感和使命感，將先進理念貫穿實際工作始終。二是要正視問題，增添措施，努力彌補工作欠賬。針對目前存在的機采工作面“雙達標”發(fā)展不平衡、生產(chǎn)預控管理推進滯后、強掘補欠效果差、機運專項整治和安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)普遍應用不好等問題，“雙達標”建設(shè)只能加強，不能削弱，在推進機采工作面“雙達標”的同時，推進掘進“雙達標”，積極推動掘進示范工程建設(shè)；要加強項目實施管理，對2018年機運對標達標建設(shè)項目、重點科技項目、“三化”項目和外出考察推廣項目進行全面摸排，查找進度滯后的原因，增添措施，確保年度目標的實現(xiàn)；要強力推進生產(chǎn)預控管理，樹立“預控”理念，以生產(chǎn)預控管理為抓手，著力提高生產(chǎn)管理的前瞻性、預見性和統(tǒng)籌性；要加快信息化系統(tǒng)的研發(fā)進程；要突出抓好強掘補欠工作；要高度重視安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的維護使用，解決好系統(tǒng)故障高發(fā)問題，按要求配齊視頻終端，發(fā)揮好安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)在安全管理和作風建設(shè)中的作用。三是要突出重點、把握關(guān)鍵、全力以赴做好國家局專項行動的迎檢工作。按照《進一步深化依法打擊和重點整治煤礦安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為專項行動的通知》（煤安監(jiān)監(jiān)察[2018]16號）要求，由礦長負責全面開展自查自改，決不允許留有死角。四是要強化執(zhí)行、狠抓落實，整體提升生產(chǎn)技術(shù)工作效果。要落實好本次會議精神，突出問題導向，層層傳遞壓力；要堅持典型導向，發(fā)揮示范效應；要強化督促檢查，推進工作落實。

馮春要求：一是要高度重視安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、維護和使用管理，制定管理措施和辦法，落實好責任，強化檢查考核，加強培訓，堅持“逢查必考”；二是要加強安全生產(chǎn)管理，重點把控生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)全過程對標達標；三是掘進巷道設(shè)計要從鉆、裝、運、支等生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，滿足機械化需要，抓好掘進示范工程建設(shè)；四是要強力推行新技術(shù)、新工藝，大膽嘗試、重點突破，打好新設(shè)備安裝、維護、使用“組合拳”。

機電分公司、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局安排部署了相關(guān)工作。

金剛煤礦交流了機采工作面“雙達標”工作經(jīng)驗。

五礦、兩廠相關(guān)人員做了表態(tài)性發(fā)言。

當天上午，參會人員還深入金剛煤礦-4115綜采工作面、2115機巷等地點進行了現(xiàn)場觀摩。（余學明）

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