立足生產(chǎn)搞調(diào)度 精細(xì)管理創(chuàng)輝煌——記汾西礦業(yè)先進(jìn)集體柳灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度室

立足生產(chǎn)搞調(diào)度? 精細(xì)管理創(chuàng)輝煌

——記汾西礦業(yè)先進(jìn)集體柳灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度室

2018年，山焦汾西柳灣煤礦圓滿完成全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，調(diào)度和地面專業(yè)獲得了集團(tuán)公司三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查第一名的好成績(jī)，其余各季度也名列前茅。采訪中，該礦生產(chǎn)調(diào)度室主任高振明告訴記者，每一項(xiàng)成績(jī)的背后，既是柳灣礦全體職工的辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，也飽含著調(diào)度人的精心付出。一年來(lái)，生產(chǎn)調(diào)度室嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和礦指示精神，作為安全生產(chǎn)的指揮者、前沿戰(zhàn)線的排頭兵，認(rèn)真抓好每一天的安全生產(chǎn)組織工作，做到了全年調(diào)度指揮穩(wěn)定有序。

超前管理保任務(wù)

去年，面對(duì)井下工作面遇到小窯破壞、地質(zhì)變化、氣體災(zāi)害等諸多困難影響和越來(lái)越艱難的生產(chǎn)現(xiàn)狀，柳灣礦生產(chǎn)調(diào)度從自身抓起，認(rèn)真落實(shí)調(diào)度一號(hào)令，超前管理，提前謀劃。全年計(jì)劃下發(fā)后，組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，結(jié)合實(shí)際情況預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的變化，明確探放水和“一通三防”進(jìn)度，確定支護(hù)方式，提前準(zhǔn)備配件、設(shè)備等，確保施工過(guò)程中沒有影響。圍繞“多出煤、多打進(jìn)尺”這一宗旨，他們精心安排每一天的生產(chǎn)組織，不斷健全完善調(diào)度各項(xiàng)管理制度；與全面預(yù)算中心、勞人科等部門完善對(duì)生產(chǎn)隊(duì)組的任務(wù)考核辦法，并針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類情況，因地制宜的制定能夠促進(jìn)隊(duì)組更好生產(chǎn)的考核制度。在生產(chǎn)調(diào)度的精心組織下，全年先后完成了31025面的末采及回收、31123、61115面的安裝及初采、61107面的末采回收、61120材運(yùn)巷開口、61112切巷的貫通及工作面的安裝等累計(jì)11次重點(diǎn)工程施工。同時(shí)積極協(xié)調(diào)，以精煤外銷為抓手，力保兩天一列、三天兩列的外運(yùn)思路，從洗煤、儲(chǔ)存、裝車、外運(yùn)多個(gè)環(huán)節(jié)精抓細(xì)管，超額完成了全年的精煤外銷任務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)辦公解難題

去年一年，由生產(chǎn)調(diào)度牽頭組織井下現(xiàn)場(chǎng)辦公共33次，重點(diǎn)工程排跟班達(dá)40余次，議定事項(xiàng)200多項(xiàng)，其中有28次是在井下重點(diǎn)工程工作地點(diǎn)進(jìn)行，尤其是面對(duì)工作面安裝準(zhǔn)備、末采回收、過(guò)變化帶等急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，第一時(shí)間組織生產(chǎn)科室的骨干人員現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，及時(shí)解決擋手問(wèn)題，消除了安全隱患，確保各項(xiàng)工作安全有序推進(jìn)。

61115工作面是柳灣礦六盤區(qū)的重點(diǎn)工作面，開采過(guò)程中受頂板壓力影響出現(xiàn)材巷底鼓嚴(yán)重、頂板下沉，導(dǎo)致巷道變形、行人不暢。在礦領(lǐng)導(dǎo)的整體安排部署下，調(diào)度主任高振明帶領(lǐng)相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，親自指揮。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的考察、勘測(cè)，最終確定了加工底梁的方案。由綜采一隊(duì)加工好后用三天時(shí)間把壓力區(qū)超前支護(hù)了六十五架。就是通過(guò)這種支護(hù)方法，該隊(duì)循環(huán)了一個(gè)月，起到了明顯的效果。時(shí)任隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)任調(diào)度副主任的閆生明說(shuō)：“通過(guò)這個(gè)辦法，頂板支住了，底板也不鼓了，巷道也不變形了，風(fēng)量也足了，安全出口也達(dá)到了規(guī)定的要求，職工的工作量還減輕了，現(xiàn)在綜采一隊(duì)材運(yùn)兩巷壓力已經(jīng)基本控制住了?！北驹鲁?，綜采二隊(duì)61112工作面也出現(xiàn)了材巷頂板壓力大、超前支護(hù)底鼓嚴(yán)重的情況，同樣是用了這種辦法得以解決。

職工培訓(xùn)不掉隊(duì)

“周一培訓(xùn)機(jī)制”是柳灣煤礦最富特色的素質(zhì)提升亮點(diǎn)工作之一。生產(chǎn)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著井上下各項(xiàng)工作上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)組織、調(diào)度指揮的重要作用，其中調(diào)度臺(tái)作為安全生產(chǎn)指揮中心的“大腦”，每一條指令的反饋傳達(dá)都至關(guān)重要。調(diào)度臺(tái)的十九名人員，平均年齡40歲左右，大都來(lái)自井下一線，業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同，素質(zhì)也參差不齊。高振明結(jié)合這種情況，開展了全方位的培訓(xùn)，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦事故案例和礦井災(zāi)害預(yù)防及處置知識(shí)，極大的增強(qiáng)了在處置安全生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)情況的能力。通過(guò)培訓(xùn)，大家的失誤越來(lái)越少，臺(tái)賬記錄也越來(lái)越規(guī)范了，突發(fā)情況的處置能力也提高了。高振明激動(dòng)說(shuō)，職工素質(zhì)的整體提升確保了各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，這其中“三基建設(shè)”功不可沒。

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