培訓(xùn)重實(shí)效，發(fā)展重質(zhì)量

今年以來，蒲白礦業(yè)公司煤礦運(yùn)營公司第一項(xiàng)目部正在施工的4^-2205、4^-2212孤島工作面存在底鼓頻繁、巷道成型困難等實(shí)際情況，該項(xiàng)目部以全員培訓(xùn)為抓手，優(yōu)化培訓(xùn)模式、完善考核方式、培育質(zhì)量理念，使全員克服工作困難的信心得到增強(qiáng)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

優(yōu)化培訓(xùn)模式提質(zhì)量。該項(xiàng)目部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全過程，包括培訓(xùn)內(nèi)容、考勤、考試，補(bǔ)考等工作。區(qū)隊(duì)管理人員培訓(xùn)由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)；區(qū)隊(duì)職工培訓(xùn)由區(qū)隊(duì)書記、技術(shù)員負(fù)責(zé)，將每月一次培訓(xùn)變?yōu)槊恐芤淮闻嘤?xùn)，采取潛移默化、小水漫灌的培訓(xùn)方式培養(yǎng)全員的學(xué)習(xí)習(xí)慣。“老師對(duì)一個(gè)問題多角度、分層次的講解，增強(qiáng)了對(duì)知識(shí)的理解，真是潤物細(xì)無聲??！”鄧景紅這樣說道。此外，該項(xiàng)目部管理利用每周周一、周四晚上一小時(shí)的時(shí)間集中進(jìn)行崗位手指口述、培訓(xùn)內(nèi)容的提問，鞏固培訓(xùn)效果。通過優(yōu)化培訓(xùn)模式、落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，不但提高了全員培訓(xùn)的質(zhì)量，而且提升了全員現(xiàn)場解決問題的能力。

完善考核方式求實(shí)效?！斑@個(gè)制度好，上次我出現(xiàn)‘三違’，后面幾個(gè)月表現(xiàn)好，沒有不規(guī)范行為，通過申請(qǐng)免于了處罰……”該項(xiàng)目部職工張水全說道。張水全說的是安全管理考核機(jī)制，對(duì)本次違規(guī)進(jìn)行登記，后面表現(xiàn)好可以申請(qǐng)免單，替代以往以罰代管的管理辦法形成越受罰越積極干好工作、爭取免單的良好氛圍。該項(xiàng)目部管理人在每次開班前通報(bào)上期考試結(jié)果，對(duì)考試成績優(yōu)秀的前五名同志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考試不過關(guān)的同志進(jìn)行點(diǎn)名，同時(shí)，該項(xiàng)目部管理人員對(duì)班組長、驗(yàn)收員、操作工進(jìn)行現(xiàn)場抽查提問，以檢查培訓(xùn)的質(zhì)量。

培育質(zhì)量理念樹品牌。如何優(yōu)化生產(chǎn)工藝，如何強(qiáng)化現(xiàn)場勞動(dòng)組織，如何克服現(xiàn)在的困難等一系列問題成為全員培訓(xùn)的主題。該項(xiàng)目部緊緊圍繞這一主題開設(shè)專題培訓(xùn)為職工答題解惑，從安全培訓(xùn)到標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；從工程質(zhì)量培訓(xùn)到人的行為養(yǎng)成的培訓(xùn)，把所有管理人員也納入了培訓(xùn)范圍。該項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量品牌就是企業(yè)的生命，只要打的贏，就能站得住的發(fā)展理念。“培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)員工最好的福利，項(xiàng)目部為咱們專門開設(shè)培訓(xùn)課，咱們也要以公司的發(fā)展理念為核心，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高克服困難的本領(lǐng)和能力?！痹谂嘤?xùn)課上，該項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理路軍龍這樣說道。

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