鶴煤三礦工會“三小”有“大用”

“你還別說，我覺得咱礦工會開展的‘三小’活動真不賴，不僅收集了大家的‘金點子’，而且激發(fā)了大家的干勁，促進了安全生產?！?/p>

“那是呀，這就是‘小活動’發(fā)揮‘大作用’，‘小活動’激發(fā)‘大活力’的真實寫照?！?/p>

這是10月12日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦兩名職工在更衣樓下的“公開欄”前評說著礦工會“三小”活動所帶來的新變化。

“小競賽”引發(fā)“大競爭”。今年來，面對嚴峻的經濟形勢，該礦工會積極開展“扭虧脫困，攻堅克難”勞動競賽活動，每月對“優(yōu)勝單位”和“先進職工”進行表彰獎勵。該礦工會堅持把勞動競賽作為搞好安全生產的“催化劑”和“助推器”，不斷創(chuàng)新競賽形式，努力狠抓競賽效果，堅持以競賽促生產，以競賽增效益，取得了良好效果。前9個月，該礦煤炭產量達到91萬余噸，完成計劃的103%，總進尺5468米，完成計劃的103%。該礦采一隊車間工會組織開展了“人人多出勤，各個多出煤”勞動競賽活動，取得良好效果。前9個月，該隊煤炭產量達到近89萬噸，完成計劃的103%，占全礦產量的97.5%。該礦煤一隊以競賽保安全，以競賽促生產，前9個月該隊煤巷進尺1454米，完成計劃123.7%，成為全礦最早完成上半年任務的單位。

“小箱子”積聚“大點子”。面對煤炭市場嚴重的經濟危機，該礦工會不斷加大對“回音壁”工作的創(chuàng)新和管理力度，強化對礦內外20多個意見箱的管理，在“回音壁”宣傳專欄的基礎上，又開辟了“回音壁”熱線、電子信箱，面向全礦職工征集合理化建議和意見，動員廣大職工立足崗位，為安全生產、內部市場化、材料管理等方面建言獻策，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。另外，該礦工會還在職工中開展了“保安全、戰(zhàn)危機、渡難關、促和諧”合理化建議征集活動，要求圍繞安全管理、資金管理、創(chuàng)新管理、市場化管理等十個方面提建議和意見。前9個月，該礦工會先后收到職工建議訴求780余條，經合并整理報請領導解答136條，出“回音壁”板報9期。

“小關愛”折射“大溫暖”。今年來，該礦工會堅持為職工辦實事、做好事，真正把職工的疾苦掛在心上，想方設法為困難職工排憂解難，努力為困難職工解除后顧之憂。今年9月中旬，該礦三三隊為患病職工李志軍捐款獻愛心，兩天時間，該隊就有128人為李志軍捐款5460元，譜寫了一曲曲愛的贊歌。10月上旬，該礦機修車間在全隊開展了為患病職工趙衛(wèi)民捐款獻愛心的活動。大家積極主動把款捐，一天時間，該隊就有80人為趙衛(wèi)民捐款4500元。該礦工會對這兩名患病職工也進行了經濟救濟，給他們送去了關心和厚愛。