王坪煤電公司全力以赴決戰(zhàn)四季度

進(jìn)入10月份以來，王坪煤電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)同煤集團(tuán)四季度安委會擴(kuò)大會議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從干部執(zhí)行力提升、隱患排查整改、安全意識教育等多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以扎實(shí)的作風(fēng)、有力的舉措確保礦井全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

公司嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部主體責(zé)任，采取安全重點(diǎn)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，按照“深入一線找問題、深入一線除隱患、深入一線見效果”的工作目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員把井下工作現(xiàn)場作為自己的“責(zé)任田”，切實(shí)掌握好當(dāng)班井下的生產(chǎn)狀況，安全條件、環(huán)境因素等情況，并加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，科隊(duì)跟班制度責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決做到與職工同上同下，不定期安全巡查督導(dǎo)，對查出的安全問題堅(jiān)決“零容忍”，在第一時間、第一現(xiàn)場、將發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，真正做到責(zé)任區(qū)域“無違章，無隱患，無安全事故”。 為增強(qiáng)職工的危險預(yù)知和辨識能力，公司積極開展直觀性危險辨識，在各個崗位放置安全操作提示牌，引導(dǎo)職工參照標(biāo)準(zhǔn)和提示內(nèi)容，按章作業(yè)，規(guī)范操作。同時，全面排查、消除作業(yè)過程中的危險因素，做到班中落實(shí)措施，班后交流總結(jié)，完善標(biāo)準(zhǔn)的良性循環(huán)。

同時，公司加大各崗位設(shè)備巡檢力度，認(rèn)真排查設(shè)備安全隱患并及時處理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一方面加大檢查力度，不留死角、不留隱患；另一方面，強(qiáng)化措施，抓好落實(shí)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時， 公司從專業(yè)、科隊(duì)、班組、崗位層層強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)開展精品工程、標(biāo)準(zhǔn)崗位創(chuàng)建活動，從管線吊掛、物料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)性工作入手，在管線間距、物料朝向、牌板高度等細(xì)節(jié)上動尺上線，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)的精品工程。從嚴(yán)格加大“一通三防”管理力度，定時對井下巷道進(jìn)行灑水消塵，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的巡回檢查，保證井下通風(fēng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；增加對“三違”人員的檢查力度、密度和覆蓋面，對查出違章人員進(jìn)行及時曝光，堅(jiān)決讓“三違”人員既丟票子、又丟面子；

公司加強(qiáng)安全宣傳教育，牢固樹立“安全第一”的思想。充分利用班前班后會、周二五例會等，把典型事故案例結(jié)合起來，組織職工認(rèn)真討論，把事故分析透徹，從中吸取教訓(xùn)。政工、工會等部門通過開展送安全演講進(jìn)隊(duì)組、三違座談會等形式，把親情教育與職工自主安全意識做到有機(jī)結(jié)合，使干部職工深刻體會安全在家庭、親情中所占有的重要位置，有效警示了在安全生產(chǎn)上存有僥幸心理人員，規(guī)范了職工在生產(chǎn)過程中的安全行為，營造了“人人關(guān)注安全生產(chǎn)”的良好局面。仔細(xì)排查治理各類隱患問題，努力消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施落實(shí)，為全年安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。