紅柳林礦業(yè)公司“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”助力安全管理工作再上“新臺(tái)階”

今年以來(lái)，紅柳林礦業(yè)公司緊跟新時(shí)代安全綠色發(fā)展的步伐，堅(jiān)持預(yù)防預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，不斷提升安全管理水平，助力全年安全管理工作再上“新臺(tái)階”。

“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”為全員提“素”

2019年，該公司為進(jìn)一步提升全員安全素質(zhì)，以落實(shí)常態(tài)化“全員考試”為抓手，修訂安全培訓(xùn)管理制度，制定落實(shí)常態(tài)化“全員考試”實(shí)施辦法，建立“全員考試”題庫(kù)、臺(tái)帳、檔案。堅(jiān)持每月組織一次“全員考試”，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)三次考試不合格者，重新調(diào)崗。通過(guò)在采掘、機(jī)電、通風(fēng)隊(duì)伍的員工中，精選師傅、優(yōu)選徒弟，結(jié)成師徒對(duì)子，不斷提升新員工安全素質(zhì)。通過(guò)開展全員專業(yè)技能競(jìng)賽，培養(yǎng)出高級(jí)技術(shù)技能人才。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的疑難雜癥，組織骨干人員成立攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)。開展全員創(chuàng)新，利用獎(jiǎng)金激勵(lì)、精神激勵(lì)等協(xié)同機(jī)制，激發(fā)培養(yǎng)員工想干事的激情、能干事的本領(lǐng)。抓好員工的警示教育，有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)典型事故案例，警示員工對(duì)工作中存在風(fēng)險(xiǎn)、潛在危險(xiǎn)進(jìn)行有效化解和規(guī)避，使每一位員工按章作業(yè)、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗成為自覺(jué)行動(dòng)。嚴(yán)格實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，繼續(xù)執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》，倒逼員工按章作業(yè)、規(guī)范操作。狠反“三違”行為，繼續(xù)實(shí)施好“雙?！北孀R(shí)、“紅線”安全管理，對(duì)安全生產(chǎn)管理部門、區(qū)隊(duì)定指標(biāo)、定考核、正向激勵(lì)，嚴(yán)查嚴(yán)管違章人員；對(duì)違反“紅線”安全管理的人員按程序解除合同。

“細(xì)要求、落實(shí)處”提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平

今年以來(lái)，該公司不斷加強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)。明確技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)“四員兩長(zhǎng)”準(zhǔn)入門檻，以業(yè)務(wù)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、專業(yè)水平和現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故的分析能力、應(yīng)急處理能力、事后總結(jié)能力為切入點(diǎn)，選好人、用好人。完善“四員兩長(zhǎng)”考核管理辦法，細(xì)化職責(zé)權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施、運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)。依法依規(guī)賦予特殊權(quán)利，開展履職能力考核，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，遏制零敲碎打事故發(fā)生。

同時(shí)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全管理的重要抓手，強(qiáng)化工程質(zhì)量源頭控制，嚴(yán)把工程施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出驗(yàn)收考核的運(yùn)行模式，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。實(shí)施對(duì)標(biāo)創(chuàng)建工程，認(rèn)真抓好“達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、考核定級(jí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管”三個(gè)環(huán)節(jié)，組織“四不兩直”檢查，推動(dòng)持續(xù)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。實(shí)施對(duì)標(biāo)提升工程，鼓勵(lì)各專業(yè)、各區(qū)隊(duì)相互學(xué)習(xí)，互相對(duì)標(biāo)，追趕超越，以標(biāo)桿效應(yīng)打造出精品硐室、精品工作面。通過(guò)組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“互查互檢、雙向考核”，做好檢查，做實(shí)考核，推進(jìn)所有專業(yè)達(dá)標(biāo)。（焦亮）