兗礦集團興隆莊礦打造特色班組保障安全生產(chǎn)

在兗礦集團興隆莊礦，有這樣一位班組長，他是這個礦綜掘二區(qū)生產(chǎn)班班長、群監(jiān)員陳彥超。他在工作中積極主動、責(zé)任心強，任務(wù)完成表現(xiàn)出色、成績優(yōu)異，通過不斷強化自身和班組職工理論學(xué)習(xí)、安全意識、技能提升和職責(zé)落實，“四輪驅(qū)動”助力工區(qū)安全生產(chǎn)。所在班組被煤業(yè)公司評為安全生產(chǎn)“雙百優(yōu)”班組，被礦評為安全自主管理示范班組、青年安全生產(chǎn)示范崗，其本人榮獲集團公司先進個人、煤業(yè)公司安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組長，礦優(yōu)秀班組長、第一屆優(yōu)秀技能人才、“興隆工匠”提名獎等榮譽稱號。

強化理論學(xué)習(xí)。多學(xué)多看、善想善問是陳彥超的一貫作風(fēng)，積極向工區(qū)管理、技術(shù)主管、班組長和生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)錨網(wǎng)支護技術(shù)規(guī)范、《三大規(guī)程》等各類專業(yè)知識。通過理論聯(lián)系實際，成為班組長后，引導(dǎo)全班職工重點利用班前班后會、“每周一課”等時間，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和理論研討等方式，加強對安全法律法規(guī)和崗位必知必會等知識的學(xué)習(xí)。堅持做到每天撰寫學(xué)習(xí)筆記，及時選樹典型，積極推薦到工區(qū)參加崗位培訓(xùn)教育，形成了濃厚“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍。全班職工培訓(xùn)參與率、復(fù)訓(xùn)率和上崗合格率均達到100%，他本人提出的的多項建議，先后在工區(qū)得到實施,今年九月參加了集團公司第八屆職工崗位技能比武錨網(wǎng)支護工比武。班組先后培養(yǎng)出6名優(yōu)秀綜掘機司機，4名機修技術(shù)骨干。

強化教育引導(dǎo)。他特別注重挖掘集體智慧，創(chuàng)新方式方法，強化班組安全管理，將安全自主管理工作提煉總結(jié)為安全自主管理一個主體——人，安全自主管理一個核心——自主自發(fā)，安全自主管理最終目標——零隱患零傷害零事故的“110”工作模式。以持續(xù)深化行為隱患排查治理為抓手，推動從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。現(xiàn)場中采取“一超、二看、三到位”安全管理法。即超前排查人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)；看施工現(xiàn)場安全設(shè)施和安全條件是否具備，看施工過程是否符合規(guī)程、措施要求；施工中個人自主保安到位、相互保安到位以及設(shè)備安全運行到位。并利用班前班后會等時間，在班組中深入開展安全警示教育，帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)上級一系列指示精神，讓職工充分認識到安全的重要性和違章的危害性，從事故中吸取事故教訓(xùn)，強化組員安全意識，以實際行動助推區(qū)隊安全生產(chǎn)的長治久安。

強化技能提升。在班組小家里，他要求班組長、生產(chǎn)骨干與青工結(jié)為對子，手把手地教他們?nèi)绾问┕?、如何正確操作機械設(shè)備、怎樣辨識現(xiàn)場的危險源等。工作中他深感責(zé)任重大，既要干好工作，還要搞好班組團結(jié)、協(xié)作及班組管理。在提高進尺的同時，時刻抓好工程質(zhì)量，最大限度的保持了巷道成型規(guī)整，及時消除圍巖突出處的應(yīng)力集中，從而增強了圍巖自身支撐力，有效的減少了頂幫的危巖。由于平時虛心好學(xué)，對工作扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)，能夠熟悉按照“三大規(guī)程”對本工種的有關(guān)規(guī)定進行施工。嚴格按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項生產(chǎn)任務(wù)，熟知掌握煤巷錨網(wǎng)支護的主要參數(shù)，根據(jù)危巖的穩(wěn)定性，巷道跨度及巷道服務(wù)年限，正確選擇錨網(wǎng)支護參數(shù)，熟練操作錨桿鉆機進行錨網(wǎng)支護。他經(jīng)常參加礦、工區(qū)組織的技術(shù)交流和教育培訓(xùn)活動，把自己掌握的理論知識和技能操作落實到現(xiàn)場實踐當中，做到理論聯(lián)系實際。針對年齡、業(yè)務(wù)技能兩極化較大的實際情況，堅持以老帶新與以新幫老相結(jié)合、實踐學(xué)習(xí)與理論鉆研相結(jié)合、創(chuàng)新與創(chuàng)效相結(jié)合、干什么與學(xué)什么相結(jié)合、團隊學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合等“五個結(jié)合”。

在抓班組安全和生產(chǎn)的同時，積極培養(yǎng)班組成員技能水平的提高，班組堅持每周1次技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，邀請區(qū)隊管理和生產(chǎn)骨干對班組成員進行理論培訓(xùn)；充分利用自主管理技能培訓(xùn)室，組織班組成員開展錨桿鉆機、TK200、饋電開關(guān)、勞動防護的正確使用等方面的現(xiàn)場技能培訓(xùn)和技術(shù)比武；先后選派班組6名生產(chǎn)骨干到10304聯(lián)絡(luò)通道迎頭學(xué)習(xí)EBZ200M型掘錨一體機和“機械化換人、自動化減人”新設(shè)備，總體技能水平得到提升，在班組成員之間形成了“你追我趕”的良好氛圍。通過言傳身教、名師帶徒，毫無保留的把自己的工作經(jīng)驗傳授給年輕職工。近年來，他帶出的徒弟現(xiàn)都已成為生產(chǎn)骨干，成為工區(qū)抓好班組自主管理建設(shè)的中堅力量，為工區(qū)安全生產(chǎn)提供了堅實保障。

強化責(zé)任落實。由于自身班組長的崗位職責(zé)落實到位，示范帶頭作用發(fā)揮突出，全班成員心齊勁足，各項工作成績顯著。重點推行了現(xiàn)場作業(yè)流程卡及安全監(jiān)護卡?，F(xiàn)場作業(yè)人員嚴格按照現(xiàn)場作業(yè)流程卡及安全監(jiān)護卡的要求，在“五五”風(fēng)險評估及進入危險區(qū)域確認的基礎(chǔ)上，對照確認單對現(xiàn)場仔細評估，執(zhí)行好現(xiàn)場安全技術(shù)措施，切實把安全責(zé)任落到實處。所在班組在各生產(chǎn)班中進尺最高，處于領(lǐng)先水平，杜絕了輕傷及以上人身事故和非人身事故。并在創(chuàng)建節(jié)約型班組方面卓有成效，該同志通過抓好班組職工誠信承諾檔案，掌握職工誠信價值觀，杜絕了因亂領(lǐng)、亂用現(xiàn)象而造成材料浪費，“以小積大、由大促減”，實現(xiàn)節(jié)支降耗。

作為班長，他將帶領(lǐng)班組及成員緊扣美好興隆高質(zhì)量發(fā)展、工區(qū)安全生產(chǎn)等主題，將班組自主管理、行為隱患排查管控治理等工作貫穿始終，嚴格“我的崗位我負責(zé)、你的安全我有責(zé)”的責(zé)任落實準則，力爭使班組的安全和質(zhì)量標準化工作更上一層樓，不間斷持續(xù)發(fā)揮兵頭將尾、示范帶動的作用，圓滿完成各項工作任務(wù)，助推工區(qū)安全生產(chǎn)的長治久安。（秦婧 ?李建）