大柳塔煤礦推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“大家來(lái)找茬”管理法

一、推廣背景

為深挖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用過(guò)程中存在的不足，進(jìn)一步提高員工掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的具體步驟，加深對(duì)已經(jīng)學(xué)過(guò)的流程再鞏固、再應(yīng)用，結(jié)合區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)用實(shí)踐，通過(guò)推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“大家來(lái)找茬”管理法，確保員工真正實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目的。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）?“大家來(lái)找茬”管理法主要包括以下三種情況：

1.對(duì)流程進(jìn)行“找茬”。通過(guò)值班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班流程進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓其他員工找出流程中不太適合指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際的流程步驟。

2.對(duì)自己現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行“找茬”。當(dāng)班井下作業(yè)期間，每一名崗位工通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程步驟的對(duì)比，找出自己作業(yè)中存在的不足，糾正日常經(jīng)驗(yàn)主義或習(xí)慣性違章，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

3.大家?guī)湍?/span>“找茬”。通過(guò)觀察一位員工在模擬現(xiàn)場(chǎng)的流程操作，或讓員工手指口述一個(gè)流程操作，讓大家一起評(píng)價(jià)該員工存在的不足和錯(cuò)誤。

（二）?“大家來(lái)找茬”管理法細(xì)節(jié)要求

1.每班班前會(huì)時(shí)間，值班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)必須講解培訓(xùn)1條當(dāng)班實(shí)用的流程，讓其他員工找出不符合實(shí)際應(yīng)用的流程步驟并提出解決方法；

2.每次上場(chǎng)的員工必須在固定的時(shí)間內(nèi)口述和操作完成本崗位的1條流程，并辨識(shí)出每個(gè)動(dòng)作中存在的危險(xiǎn)源；

3.班組同工種的其他成員討論上場(chǎng)員工的動(dòng)作步驟，并記錄在學(xué)習(xí)記錄本上；

4.班組成員在每次討論中整理出學(xué)習(xí)心得。

三、取得效果

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“大家來(lái)找茬”管理法寓教于樂，讓每一位員工在輕松愉快中都能深切的體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的科學(xué)性和重要性，摒棄經(jīng)驗(yàn)主義，從員工日常操作習(xí)慣的養(yǎng)成、安全意識(shí)的強(qiáng)化等方面入手，塑造本質(zhì)安全人、打造本職安全崗，為礦井安全生產(chǎn)助力添瓦。