紅柳林礦業(yè)公司綜采二隊(duì)精心組織安全過斷層

紅柳林礦業(yè)公司綜采二隊(duì)精心組織安全過斷層

“報(bào)告值班室，工作面出現(xiàn)夾矸，厚度有3米多……”3月13日，15213工作面?zhèn)鱽砹诉@樣的匯報(bào)，面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)變化給原煤開采工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。紅柳林礦業(yè)公司綜采二隊(duì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，精心組織，多點(diǎn)發(fā)力，順利度過工作面斷層。

加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任

按照工作面具體情況，該隊(duì)緊急召集了區(qū)隊(duì)所有管理人員、班組長(zhǎng)以及技術(shù)骨干組織召開了15213工作面過矸專題會(huì)議，針對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)情況制定了《15213綜采工作面過地質(zhì)變化帶安全技術(shù)措施》，《15213綜采工作面更換截齒技術(shù)措施》。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度以及安全技術(shù)措施，確保責(zé)任包保到人，工程質(zhì)量包保到組。

在過地質(zhì)變化帶期間，該隊(duì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班組采煤機(jī)司機(jī)，保證每班至少有一名高級(jí)工，根據(jù)工作面層位變化情況，適當(dāng)調(diào)整采高。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理，要求生產(chǎn)班每天統(tǒng)計(jì)支架在工作面正常生產(chǎn)期間的運(yùn)行問題，對(duì)于支架問題當(dāng)班必須處理，值班隊(duì)干利用班后會(huì)時(shí)間當(dāng)場(chǎng)落實(shí)，做到了“零容忍、重實(shí)效”。

細(xì)化生產(chǎn)，提質(zhì)增效

基于工作面過矸，煤壁硬度明顯加強(qiáng)，設(shè)備負(fù)荷驟增等問題。該隊(duì)結(jié)合設(shè)備說明書及對(duì)井下特性分析，針對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)縮短了綜采設(shè)備檢修節(jié)點(diǎn)，加大緊固件的排查力度。對(duì)于采煤機(jī)截齒、運(yùn)輸機(jī)鏈子、刮板等重點(diǎn)部位指派專人重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。此外，注重摸索經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套快速更換截齒作業(yè)法，提前將截齒放到煤機(jī)?？康奈恢?，支護(hù)到位后，停機(jī)閉鎖加鎖停電，滾筒左側(cè)人員拆除截齒右側(cè)人員安裝截齒，更換截齒時(shí)間從原來的半個(gè)小時(shí)縮短到8-15分鐘，進(jìn)一步提高了工作效率，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。（劉阿鵬）