韓家灣煤炭公司：精準(zhǔn)繪制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)路線圖

4月19日，韓家灣煤炭公司召開(kāi)2020年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聚焦核心問(wèn)題，再度明確全年任務(wù)指標(biāo)，精準(zhǔn)繪制全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)路線圖。

分析成果找問(wèn)題

一季度，受疫情防控影響，該公司滿負(fù)荷復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間推遲，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。會(huì)上，各費(fèi)用管控中心逐一對(duì)本部門業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理、分析，剖析不足點(diǎn)，總結(jié)提質(zhì)點(diǎn)，將目前經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題擺在了臺(tái)面上，做到了對(duì)問(wèn)題不回避、不遮掩。

聚焦短板定措施

會(huì)上，對(duì)各費(fèi)用管控中心的匯報(bào)材料做了針對(duì)性研判，就存在的短板問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致統(tǒng)籌安排。同時(shí)，對(duì)問(wèn)題涉及的主管業(yè)務(wù)部門提出了相應(yīng)的要求，針對(duì)性地制定了管理措施。提出要強(qiáng)化業(yè)務(wù)對(duì)接流程，提高部門協(xié)作服務(wù)意識(shí)，加大成本管控力度，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)如期完成。

精準(zhǔn)施策繪藍(lán)圖

這是一個(gè)分析會(huì)，也是一次兜家底、知不足、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板的認(rèn)知會(huì)議。會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)從如何節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，提高工作效率，到發(fā)揮職能部門作用，降低生產(chǎn)成本，都做出了細(xì)致的部署安排，堅(jiān)定了“穩(wěn)增長(zhǎng)、創(chuàng)一流”的信心，為奮斗全年指標(biāo)任務(wù)指明了前進(jìn)方向。（蔣婷）

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