蒲白建新煤化：營(yíng)造安全氛圍 創(chuàng)建班組安全

蒲白建新煤化：營(yíng)造安全氛圍?創(chuàng)建班組安全

企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，因此，切實(shí)提高每一名員工的安全意識(shí)，使之真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。? ??

蒲白建新煤化自開展“11331”班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以來(lái)，調(diào)度信息中心始終以班組安全管理活動(dòng)為載體，通過(guò)班前學(xué)習(xí)，借助事故案例啟發(fā)引導(dǎo)職工真正感到安全生產(chǎn)的重要性，從規(guī)范班長(zhǎng)管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，重點(diǎn)放在安全確認(rèn)前的隱患排查環(huán)節(jié)。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在或出現(xiàn)的不安全行為和安全隱患，班長(zhǎng)必須一盯到底，及時(shí)排查整改，經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)隱患整改徹底方可作業(yè)。班長(zhǎng)要給職工上好課，開好會(huì)，增強(qiáng)人本管理意識(shí)。認(rèn)真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，積極對(duì)職工不懂的問題進(jìn)行幫助教育，耐心講解，幫助其掌握技能；班長(zhǎng)要主動(dòng)為職工服務(wù)，關(guān)心和愛護(hù)職工，為職工創(chuàng)造良好的工作條件，解決職工在工作、生活等方面遇到的實(shí)際困難；主動(dòng)與職工溝通，和職工多談心，多交流，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持安全工作無(wú)小事，注重安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，抓基礎(chǔ)，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，重落實(shí)，用事故教訓(xùn)，現(xiàn)身說(shuō)教等形式，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)，增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全技能，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)事故，打造本質(zhì)安全型班組。（蒲白建新煤化??田寧）