兗礦集團興隆莊礦多措并舉提升經(jīng)濟運行質(zhì)量

?作為集團公司本部支柱礦井之一，兗礦集團興隆莊礦把解放思想觀念化為具體行動，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，加快完全市場化建設(shè)，強化經(jīng)營管理模式，釋放效益潛能。

優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)涵發(fā)展

? ? 推動煤炭生產(chǎn)由傳統(tǒng)“增頭增面增系統(tǒng)”向“減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效”的“三減三提”轉(zhuǎn)變，是興隆莊礦摒棄傳統(tǒng)的“以增促增”發(fā)展模式，積極轉(zhuǎn)換思維的共識。通過對生產(chǎn)系統(tǒng)全面“把脈”，該礦優(yōu)化采煤工作面設(shè)計和巷道布置，10308和3303（下）工作面順利實現(xiàn)反向調(diào)斜，合理優(yōu)化3303（下）工作面設(shè)計，3306（下）工作面初采階段機尾旋轉(zhuǎn)開采120米。加快采掘裝備升級步伐，在10304工作面配置電液控制系統(tǒng)，實現(xiàn)立柱壓力監(jiān)測、自動跟機移架、推溜等功能。采掘工作面通過應(yīng)用任意角度拐彎皮帶及增加中驅(qū)等措施，減少皮帶機頭硐室及皮帶機頭5個。所有采區(qū)均實現(xiàn)了遠距離供電，減少了5個工作面泵站安裝。在綜掘工作面投入1米皮帶機、負荷中心及可視化集控系統(tǒng)，實現(xiàn)了一人值守操控多部動力，單頭月進尺創(chuàng)出了448米的好水平。在普掘工作面使用遙控式自動拌料機、自動上料機配套150m遠距離噴漿機，極大改善了職工作業(yè)環(huán)境。使用鉆車施工防沖卸壓鉆孔，施工效率由270個/月提高至360個/月。全面推廣應(yīng)用單軌吊輔助運輸系統(tǒng)，10308工作面實現(xiàn)單軌吊進面整體外運重型支架，簡化運輸環(huán)節(jié)，每班減少崗位工7人，創(chuàng)出單日撤除18組整體重型支架及工作面開始撤除到封面僅用35天的公司較高水平。規(guī)范設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，開展“礦井供電集中整治”“提升系統(tǒng)安全管控整治”“主要運輸膠帶機全面整治”等“每月一主題”機電專項整治行動，實現(xiàn)設(shè)備長周期安全經(jīng)濟運行，機電設(shè)備管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?完全市場精準(zhǔn)發(fā)力

? ? 作為集團公司完全市場化建設(shè)試點單位，興隆莊礦按照“選點樹標(biāo)、以點帶面、對標(biāo)提升、全面實施”工作思路，明確完全市場化建設(shè)推進目標(biāo)，強化措施保障，積極探索實施，在兩級公司2019年上半年完全市場化建設(shè)工作考核評價中雙獲第一名。該礦規(guī)范完善五級市場運行體系，優(yōu)化整合制度，依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)測定專業(yè)線、基層區(qū)隊結(jié)算價格。采取項目承包、承責(zé)經(jīng)營、績效考核等多種靈活多樣經(jīng)營方式，充分放開自主經(jīng)營權(quán)，10308工作面軌順施工過程中，原煤生產(chǎn)線經(jīng)營者將綜合單價上調(diào)1.3的系數(shù)，激發(fā)了區(qū)隊的工作積極性，超計劃17%完成生產(chǎn)任務(wù)。縱深優(yōu)化人力資源市場，建立原煤生產(chǎn)、掘進生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、地面生產(chǎn)、后勤服務(wù)五個人力資源分中心，組織分中心人員參與工程承包，先后參與了10304運順膠帶機安裝、10304工作面電液閥安裝、實訓(xùn)基地建設(shè)等多項工程。原煤生產(chǎn)線、掘進生產(chǎn)線實施自主組閣，按照定員測定工作量承包價格；采煤工區(qū)管理人員由13人減至11人，人均收入提高1500元左右。將生產(chǎn)任務(wù)全部納入工程市場，根據(jù)工程量核定人工和費用預(yù)算，變“事后結(jié)算”為“事前預(yù)算”。按照工程監(jiān)理成效提取監(jiān)理費，實現(xiàn)科室管理效能與項目施工質(zhì)量“雙提升”。按照“定員管理+費用總額承包”的方式對基層單位進行承包經(jīng)營，切實做到“減人不減資、增人不增資”，選煤中心在增加筒倉、煤泥干燥等30個崗點的條件下，充分發(fā)揮內(nèi)生動力，人員降至261人，提前完成減人提效任務(wù)。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 經(jīng)營管理優(yōu)質(zhì)精細

該礦實行月度經(jīng)濟活動分析例會制度，強化產(chǎn)銷存聯(lián)動分析，重點對創(chuàng)效較好的精煤品種結(jié)合月度預(yù)算進行產(chǎn)銷存分析，采取橫向、縱向?qū)Ρ炔閿[問題，強化糾偏預(yù)警機制，形成工作任務(wù)清單。制定《興隆莊煤礦關(guān)于開展“三大對標(biāo)”活動的實施意見》，通過分析歷史數(shù)據(jù)、對標(biāo)先進單位等方式，列出問題清單，確保整改到位。通過完善電力市場鏈?zhǔn)浇灰?、嚴格指?biāo)落實分配與考核兌現(xiàn)、重點管控重點用能設(shè)備工序單耗，積極推廣供電電壓升級和遠端補償，加強新型節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用，加強節(jié)水、節(jié)電制度剛性落實，創(chuàng)歷史以來水電消耗最好水平。進一步完善材料考核結(jié)算體系，強化預(yù)算計劃管控，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、到貨驗收等基礎(chǔ)管理制度，定期開展月度庫存清查和材料專項稽查等督導(dǎo)檢查，實現(xiàn)材料精準(zhǔn)管控。洗選發(fā)運保持高效，投入使用脫粉篩，實施浮選精煤技改工程，突出生產(chǎn)綜合效益高、市場需求量大的精煤產(chǎn)品，滿足1#精煤客戶需求。抓好協(xié)同營銷，贏得市場主動。儲裝運系統(tǒng)改造在煤業(yè)公司本部礦井中，實現(xiàn)完工、試運行、完全投入運行“三個第一”，煤場由原來的露天裝運轉(zhuǎn)變?yōu)槊荛]裝運，實現(xiàn)“煤場不見煤、開礦不見矸”，用工人數(shù)由原來26人減為8人，富余人員實現(xiàn)分流。